想要做好 B 端运营,必须要关注这 6 个指标 随着近年来 SaaS 产品的持续升温,产品种类不断增加,针对客户和业务的精细数据分析能力成为了一名优秀 B 端运营最重要的核心竞争力
随着亚马逊移动端流量的飙升,卖家在整个页面排版方面也是要考虑移动端用户需求的,那么该如何维护手机端运营呢?一、亚马逊移动端购物猛增亚马逊最初的定位与wish不同,大多数卖家都是把PC端的引流和优化作为重点,然而亚马逊全美移动端流量占比已悄然上升至75%,卖家应该关注移动端转化。1、亚马逊曾经公布的关于客户信息资料显示:亚马逊全球活跃用户数量3亿多;全美PC端独立访客数0.42亿/月;全美移动端独立
获客一直是企业中的重中之重的环节,ToC和ToB都有客户获取的需求,但是获取客户的方法却完全不同,B端的获客方式比较简单有效。
对于B端获客来说,微信生态是很重要的一个环节,它能够有效触达、培育、孵化潜在用户,并达到不错的触达率。那么具体怎么做呢?笔者从微信生态出发,结合实际案例分析如何建立
B2B市场买卖双方关系的确定要经历一个较为复杂的长期过程, 所以企业往往倾向于保持稳定的买卖双方的关系,B端用户粘性高但并不意味着企业可以一劳永逸,如果服务期内客户对于产品及服务无
作为一个社群操盘手,18年开始从事社群运营,19年开始带领团队从0到1搭建B端社群运营体系,于2020年底(10-12月)三个月首次突破社群GMV过亿,最高单月GMV
B端“内容”对于一个成功的平台来说,功不可没。但是如何才能运营好B端呢?本文作者基于自己的工作经历,从四个角度来讨论如何运营平台B端,希望对你有帮助。 从抖音、快手到
B端运营对很多人来说是个陌生的领域,与C端运营比起来就好像长江与黄河,本质相近、属性相似、目的相同,但就是有种被割裂的互不相干的感觉。 说到这里我先举个例子应该就更容
本文以实践经历为出发并结合行业观点,从领域划分、用户特征、常见误区等方面浅谈B端,C端,G端的不同特征及各自运营要点。 先说个小故事 故事的主人公是我的朋友小A,她大
作者复盘一个B端运营活动,从中总结经验和教训,应该要从活动目的出发,明确活动的受众用户,尽可能避免活动参与方的利益与成本承担方的利益冲突。 双十一期间,公司运营团队为
流量的问题 流量进入存量时代。 新经济很大程度依靠的是互联网,互联网的增长主要靠流量,互联网流量的构成公式是用户数乘以用户时长。 中国互联网网民数量从2017年开始基本就不涨了,中
B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异,但由于B端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B端产品运营
现阶段,B端市场越来越火热,以云产品、saas产品为例的产品,如何更加有效获取用户成为影响产品发展的核心问题。然而针对B端运营的学习资料却非常少,那么做B端运营是否能
对于B端产品来说,通过举办活动进行获客是一个很好的方式,它能够有效触达潜在用户,并达到不错的触达率。那么具体怎么做呢?如何通过营销活动快速提升整体获客效果?本文作者结
一、讨论 写这篇文章的起因是一次有趣的面基,我俩在咖啡厅找了个会议室,聊他们公司的产品跟现有业务的运营策略。 回去之后,刚好有朋友在犹豫要不要去他们公司面试,越想越觉
好久没有发文章,作为一个运营癖,最近开始接触2B运营,也在学习不同的2B运营的套路。也有一些2C产品没有碰到过的问题和大坑,以及一些自己解决大坑的思路和方法。 把自己最近的一些经验
前几天跟朋友聚会,聊到我做过用户运营,他们第一反应是问用户运营是做什么的,要让我用一句话描述用户运营,那就是“以用户为中心”做产品与用户之间的交互连接。 用户运营常用
ToB 业务是通过为客户提供服务、创造价值,最终获得属于自己的价值。 让产品好用,建立用户黏性,实现价值最大化。从目前ToB企业的业务职能部门设置来看,最适合承担这份责任的角色是产
C端针对所有用户,任何人都可以使用,没有门槛。 B端针对部分用户,其他用户没有必要或者无法接触到此类产品。 B端产品,对内可以是公司的内部系统,如财务管理、流程管理;
刚入行的运营新手对于B端产品运营总是有些苦恼,甚至有点害怕。本文将从四个方面,分析如何做好B端产品运营,一起来看一下吧! 对于运营小白来说,往往谈B端产品运营而色变,
这几天朋友圈被各种“2019太南了!”所刷屏,有感叹市场寒冬越发严重的,有吐槽各大互联网企业年末裁员不仗义的,甚至有扬言明年转行不做运营的。 在总结的过程中,我回想了一年多来接手B
不同阶段的产品,运营都有哪些玩法? 一. 如何理解TO B产品? 网上有小伙伴问:前端产品既是To c,后端产品既是To b,这个概念划分对吗? 显然不能这样单纯地划分,如果只是从
前段时间写过一篇关于如何构建B运营体系的文章,在构建完运营体系后,下一步的工作应该就是如何建立量化运营,不然所有的运营工作,无法开展、评估及优化。从体系上看,运营包含
本文是作者根据自己实际工作的一个复盘总结,谈谈要如何才能构建一个合理的B端运营体系? 躲不掉的运营坑 笔者曾负责过某云平台IAAS云服务的产品及运营工作,很幸运得利于
本文梳理了中国企业级SaaS概况、B端运营必须明确的6个点,并用B端获客实战案例向我们展示了实操要点。 C端运营自互联网兴起到现在,各种各样的方法论层出不穷 运营体系