B端运营

想要做好 B 端运营，必须要关注这 6 个指标 随着近年来 SaaS 产品的持续升温，产品种类不断增加，针对客户和业务的精细数据分析能力成为了一名优秀 B 端运营最重要的核心竞争力

随着亚马逊移动端流量的飙升，卖家在整个页面排版方面也是要考虑移动端用户需求的，那么该如何维护手机端运营呢？一、亚马逊移动端购物猛增亚马逊最初的定位与wish不同，大多数卖家都是把PC端的引流和优化作为重点，然而亚马逊全美移动端流量占比已悄然上升至75%，卖家应该关注移动端转化。1、亚马逊曾经公布的关于客户信息资料显示：亚马逊全球活跃用户数量3亿多；全美PC端独立访客数0.42亿/月；全美移动端独立

获客一直是企业中的重中之重的环节，ToC和ToB都有客户获取的需求，但是获取客户的方法却完全不同，B端的获客方式比较简单有效。

对于B端获客来说，微信生态是很重要的一个环节，它能够有效触达、培育、孵化潜在用户，并达到不错的触达率。那么具体怎么做呢？笔者从微信生态出发，结合实际案例分析如何建立

B2B市场买卖双方关系的确定要经历一个较为复杂的长期过程， 所以企业往往倾向于保持稳定的买卖双方的关系，B端用户粘性高但并不意味着企业可以一劳永逸，如果服务期内客户对于产品及服务无

作为一个社群操盘手，18年开始从事社群运营，19年开始带领团队从0到1搭建B端社群运营体系，于2020年底（10-12月）三个月首次突破社群GMV过亿，最高单月GMV

B端“内容”对于一个成功的平台来说，功不可没。但是如何才能运营好B端呢？本文作者基于自己的工作经历，从四个角度来讨论如何运营平台B端，希望对你有帮助。 从抖音、快手到

B端运营对很多人来说是个陌生的领域，与C端运营比起来就好像长江与黄河，本质相近、属性相似、目的相同，但就是有种被割裂的互不相干的感觉。 说到这里我先举个例子应该就更容

本文以实践经历为出发并结合行业观点，从领域划分、用户特征、常见误区等方面浅谈B端，C端，G端的不同特征及各自运营要点。 先说个小故事 故事的主人公是我的朋友小A，她大

作者复盘一个B端运营活动，从中总结经验和教训，应该要从活动目的出发，明确活动的受众用户，尽可能避免活动参与方的利益与成本承担方的利益冲突。 双十一期间，公司运营团队为

流量的问题 流量进入存量时代。 新经济很大程度依靠的是互联网，互联网的增长主要靠流量，互联网流量的构成公式是用户数乘以用户时长。 中国互联网网民数量从2017年开始基本就不涨了，中

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B端产品运营

现阶段，B端市场越来越火热，以云产品、saas产品为例的产品，如何更加有效获取用户成为影响产品发展的核心问题。然而针对B端运营的学习资料却非常少，那么做B端运营是否能

对于B端产品来说，通过举办活动进行获客是一个很好的方式，它能够有效触达潜在用户，并达到不错的触达率。那么具体怎么做呢？如何通过营销活动快速提升整体获客效果？本文作者结

一、讨论 写这篇文章的起因是一次有趣的面基，我俩在咖啡厅找了个会议室，聊他们公司的产品跟现有业务的运营策略。 回去之后，刚好有朋友在犹豫要不要去他们公司面试，越想越觉

好久没有发文章，作为一个运营癖，最近开始接触2B运营，也在学习不同的2B运营的套路。也有一些2C产品没有碰到过的问题和大坑，以及一些自己解决大坑的思路和方法。 把自己最近的一些经验

前几天跟朋友聚会，聊到我做过用户运营，他们第一反应是问用户运营是做什么的，要让我用一句话描述用户运营，那就是“以用户为中心”做产品与用户之间的交互连接。 用户运营常用

ToB 业务是通过为客户提供服务、创造价值，最终获得属于自己的价值。 让产品好用，建立用户黏性，实现价值最大化。从目前ToB企业的业务职能部门设置来看，最适合承担这份责任的角色是产

C端针对所有用户，任何人都可以使用，没有门槛。 B端针对部分用户，其他用户没有必要或者无法接触到此类产品。 B端产品，对内可以是公司的内部系统，如财务管理、流程管理；

刚入行的运营新手对于B端产品运营总是有些苦恼，甚至有点害怕。本文将从四个方面，分析如何做好B端产品运营，一起来看一下吧！ 对于运营小白来说，往往谈B端产品运营而色变，

这几天朋友圈被各种“2019太南了！”所刷屏，有感叹市场寒冬越发严重的，有吐槽各大互联网企业年末裁员不仗义的，甚至有扬言明年转行不做运营的。 在总结的过程中，我回想了一年多来接手B

不同阶段的产品，运营都有哪些玩法？ 一. 如何理解TO B产品？ 网上有小伙伴问：前端产品既是To c，后端产品既是To b，这个概念划分对吗? 显然不能这样单纯地划分，如果只是从

前段时间写过一篇关于如何构建B运营体系的文章，在构建完运营体系后，下一步的工作应该就是如何建立量化运营，不然所有的运营工作，无法开展、评估及优化。从体系上看，运营包含

本文是作者根据自己实际工作的一个复盘总结，谈谈要如何才能构建一个合理的B端运营体系？ 躲不掉的运营坑 笔者曾负责过某云平台IAAS云服务的产品及运营工作，很幸运得利于

本文梳理了中国企业级SaaS概况、B端运营必须明确的6个点，并用B端获客实战案例向我们展示了实操要点。 C端运营自互联网兴起到现在，各种各样的方法论层出不穷 运营体系