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马郁华

  • 企业不同发展阶段应该如何调兵遣将
    在公司内会有人的综合能力强弱,管理者总会总会有一个问题,该把综合能力强的人放在强的项目上还是放在弱的项目上。这个问题我们应该从公司现在需求的管理阶段来看,再考虑把人放置在什么位置。
  • 欧美市场前瞻以及独立站选品
    由于欧美局势得不到有效控制,消费者的线下消费受到限制,导致线上渠道大火,但是仅仅是消费行为的方式,线上的权重增加,但是由于线上平台规则改变, 新规则的ipi400提高至ipi500,可以看出amazon对于市场有希望,提高积分规则是因为需要卖家把滞销产品剔除,更愿意商家着手准备旺 ...
    马郁华 Eva 独立站跨境知道 跨境知道 2020/7/23 12:01:03195
  • 工作中收到最特別的鼓励是什么?
    1. 正確的激勵和懲罰措施會讓會讓組織更有效率 查理.芒格在上世纪90年代关于“激励与惩罚”的演讲中。举了两个案例,联邦快递和苏联政府。联邦快递---有一段时间,联邦快递的夜班工人总不能按时完成货物分配任务,这样,航班就不能按时起飞,货物无法及时送到客户手中。公司采取了各种各样 ...
  • 2020年美国市场下半年预测
    Hi 大家好,我是本期答主,我自我介绍一下,我之前在旅居美国20年,从事传统大型商超B2B,2015年转型投资电商子公司,从0开始,3年之内销售额过亿。个人有15年的电商经验,擅长欧美市场产品开发以及在线和线下渠道整合,对于欧美市场和消费习惯有深入的了解。那么今天我会从几个方面进 ...
    马郁华 Eva 北美跨境知道 跨境知道 2020/9/24 19:01:44177
  • 员工执行力差是老板无能的表现吗?
    常听到企业老板与高层提出一个困扰: “每当我提出一个想法或指令的时候,团队的只能够完成70%的内容,甚至更少。”
  • 领航家议题摘要(二):战略规划能力提升,让机会不溜走
    中国企业习惯于一种自然增长。巨大的发展空间与市场机会,使得企业的管理呈粗放状态…,(当今)企业转型变革,不仅要求产品服务快速反应,更要求做到专注、极致,那么折射到管理上也应该更加“专业”。否则,即便你看到了机会,也会让机会溜走。——陈春花
  • 電商銷售旺季準備寶典
    時間管理,如何做好工作計畫 面对旺季大量的工作,在努力工作的前提下,首先应该是条列清楚所有预期应该执行的工作内容,针对这些工作内容以轻重缓急额的思路进行工作权重分配,按照权重罗列工作计划含《工作项目内容》、《完成标准》、《完成时间》、最好还有一个是《备注项目》。从《季》度的角度 ...
  • 你的产品具有“良知消费”的影响力吗?
    良知消费是指建立产品之间的联系,产品的产地和生产环境。它要求你在购物前考虑一下你的生活方式是如何影响他人、社区以及环境的。——维基百科
  • 电商销售旺季准备宝典
    時間管理,如何做好工作計畫 面对旺季大量的工作,在努力工作的前提下,首先应该是条列清楚所有预期应该执行的工作内容,针对这些工作内容以轻重缓急额的思路进行工作权重分配,按照权重罗列工作计划含《工作项目内容》、《完成标准》、《完成时间》、最好还有一个是《备注项目》。从《季》度的角度 ...
    马郁华 Eva 亚马逊跨境知道 跨境知道 2020/9/24 17:01:30135
  • 领航家议题摘要(一):2021年的趋势&启示
    2021年市场发展趋势&启示|因大环境变化线上消费习惯催化,刺激电商渗透率快速增长疫情之下居家隔离措施加速了海外用户消费需求,由线下向线上转移;同时可以遇见未来全球防控工作和防疫突发公共卫生时间,仍将长期持续深刻改变用户消费习惯,特别是,当前全球零售电商渗透率增长速率非常
  • 搭配3P平台,独立站的战略地位?
    做电商的本质其实就是做零售,而成功的零售业需要专注发展更多优秀的产品以及忠诚的客户群,才能变成有价值的零售业品牌。独立站等于是品牌的门面,形象的打造,以及产品推荐的平台;独立站的存在可以强化消费者对于品牌服务的安心感。长远来看,独立站才能实现用户留存,防止用户被3P平台上其他相似 ...
  • 领航家会议摘要(三):从“柔性”升级到“任性”供应链
    在突发巨大冲击的环境下,供应链依然能够“转得动、产得出、送得到 ”,帮助企业扛过危机,这就是供应链的韧性。近年来在供应链领域提及较多的“柔性”,也是供应链基于变化进行调整的能力。供应链的韧性程度反映了抵抗风险和冲击的能力。
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