刘小东

刘小东，慧聪集团总裁，于TMT领域拥有超过19年之媒体运营和管理经验。

头条指数悄悄上线，引来圈内不小的骚动。至此，百度指数、微（博）指数、微信指数和头条指数，四大天王凑齐。那么，问题来了，头条指数到底是什么平台？对普通用户、品牌公关和自媒体有何价值呢

京东作为我国电商第二大巨头，今年年初以来颇为不顺，先是刘强东在美国桃色事件，引发众人热议，之后和“奶茶妹妹”章泽天的离婚事件又闹得沸沸扬扬，而在上个月初，京东又传出取消快递员的底薪，刘强东的那句“我不会开除任何一个兄弟”继“我跟她在一起，不是因为她漂亮，因为我根本不知道她漂不漂亮”成为网络名梗。围绕在刘强东和京东周围的诸多新闻余温还没有褪去，就在今天下午又传出了“京东撤出澳大利亚”的新闻，根据报道

4月18日，亚马逊称通知商户，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。标志着又一家美国互联网巨头败退中国。为何亚马逊在中国难以成功，几位互联网大佬发表了他们的看法：刘强东曾表示，亚马逊在中国做不起来的原因，就是对中国团队没有信任，不授权。李开复认为，因为处在不同的商业法则下，美国的同类公司在中国很难成功，中国最好的公司在美国胜算也很小，但苹果是唯一的例外。此前，马云在谈阿里巴

曾被视为医药电商领域强强联合的一场联姻，却被曝出正在上演分家大戏。 2月20日，网上传出消息称，京东商城和九州通合资的B2C京东好药师网合作陷入僵局，京东将撤出。消息还指出，双方陷入僵局的原因是因京东想将原先49%的股份增至51%，但双方就此并未能达成一致。而目

今年“京东618”的活动玩法可谓是够“新”，京东将对商家店铺与微信公众号的粉丝全部打通，这样商家能够在私域对粉丝进行精准运营，从而做到高转化。不仅如此，在私域运营得好的商家，还能得

我们常说，新产品推广前要找到一个核心卖点，然后再通过营销植入用户心智。 很多营销人员确实也是这么做的，可最终还是推广失败了，为什么？ 1 是的，很多新产品推广，都综合比较了自己产品

AI刘强东首场直播成交额超5000万； 雷军30天全网涨粉超451万； 盒马将恢复会员开通及续费服务; 饿了么推出零售商家半托管业务；

刘强东数字人将开启直播首秀； 抖音有效粉丝数少于500的本地生活达人不能视频带货； 华为官宣p系列品牌升级为pura； 特斯拉全球裁员10%；

【亿邦原创】3月29日消息，根据京东黑板报公众号发布的内容，今日，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布全员信，宣布京东企业文化升级。据悉，京东集团的使命升级为了：技术为本，让生活更美好；核心价值观升级为： 客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。刘强东在内部信中提到，在创业的第2

Paul Gram 说：创业的本质是增长，这对于产品同样适用。 产品增长，归根结底，就是用户数和营收的增长。一款产品唯有使用的人数越来越多，越来越频繁，才能最大化自己

对于近期京东密集的内部调整，刘强东再次做出了回应，这次关于取消京东物流五险一金和底薪调整。刘强东今日凌晨向京东全体配送员发布内部信。他在信中表示，2018年，京东为配送员缴纳的五险一金+商业保险的总额，比市面上主流的四五家民营快递公司的总和还要多，平均为每一个配送员的缴纳额是其他民营物流公司配送员的3-6倍。不仅如此，京东物流还会在春节期间为值班配送员发放探亲补贴、向老家遭遇天灾人祸的配送员给予大

顺丰与菜鸟之争在经历了近40个小时的攻防战后，最后被国家邮政局强行逼停，双方同意于6月3日中午12时起，全面恢复数据传输。 6月3日凌晨03:56，国家邮政局官方微信公众号发布《国

如果你没听过得到APP，那么，你可能听说过「罗辑思维」，得到APP是罗辑思维团队花费2年多时间，打磨的一款知识服务类产品，主要通过语音+图文的方式，付费提供知识服务。 因4.0版本

前几日的“光棍节”落幕，技术总结与切磋登场。 　　微博上，@IT程序猿发布了这么一张长微博，能看到各个技术人才对支持此次购物狂欢节的IT架构与运维的讨论。而在美国的程序员论坛上，黑客们似乎也才第一次认识中国还有一家叫淘宝的这么神奇的公司。( ...

在商海沉浮的世界里，自嗨、想当然的“用户需求”太多，真正脚踏实地去研究分析的太少太少。这个“少”是有一双会发现的眼睛，却没有把握好发现的重点，在分析的过程中没有一条准则、没有一套标

在近5月中旬开始，京东618就已经打响了“全球年终购物节”的口号，将这年中剁手节的战线拉了将近整整一个月，直到6.19当天，刘强东骄傲的晒出了战绩： 京东全球年中购物

离双十一还有几天，不少人已经磨刀霍霍，而淘宝和京东的“猫狗大战”，更是早早地就上演了。上个网坐个地铁，随处可见的广告，已经让人嗅到了双方争夺流量的火药味。 对于淘宝和京东来说，这次

[摘要]过去多年，京东一直被认为是行业异类，在电商行业左右冲杀，却陷入巨亏，随着面临倒闭境地。刘强东更被视为一个草莽创业英雄。　　腾讯科技 雷建平 5月24日报道　　鲤鱼跃农门!随着京东CEO刘强东带领京东高管团队一起敲响纳斯达克上市钟，刘强东正迎来人生中最辉煌时刻。京东估值近3 ...

1. 微软XP系统今“退休” 中国数亿用户面临安全风险　　清明已过，服役13年的微软Windows XP系统也于今日正式“退休”。尽管这之后XP系统仍可以继续使用，但微软不再提供官方服务支持。对于中国 ...

从6月23日开始，百度市值要被京东超越的新闻就开始刷屏了。 6月23日收盘，京东（JD.NASDAQ）股价收涨3.92%，报42.95美元，相比一年前大涨了100%，市值达到609

为什么屌丝会是屌丝？     1   阿里巴巴园区旁边的五常中心小学，二十多年前还是余杭县五常公社东风生产大队所属的农村小学。   2013年阿里巴巴从滨江区搬迁到这里，附近五常街

公众号文章想要爆，必须要有感染力，能引起普遍用户的共鸣。关于如何增强文章的共鸣，可从以下四个方向着手。 一、身份是一个人最深处的心结 首先来了解一个非常重要的概念，叫

作为一名运营，我们时常会被告知标题的重要性，即使一篇再烂的文章，一个好的标题也能带来不错的流量。 而我们也时常会困惑，即使作文能力超强的学霸，也不一定能写出运营所认为的好标题，我们

在阿里京东双雄争霸的市场格局下，国内全品类电商赛道被堵的严严实实，但『拼多多』成了一个意外。2015年10月上线以来，截止到目前，用户量突破3亿（淘宝5.4亿多，京东

2009年，阿里第一次将“光棍节”造成了“购物节”，凭仅有的27个品牌实现了5200万。 2016年，阿里第八次双十一，全球狂欢销售额达到1207亿，占全网销售额的68.2%，京东

今日头条作为目前众多网络媒体从业者的首选内容分发平台之一，其推荐机制一直是一个“未解之谜”，表面上相差无几的文章，有效数据的差距有时候能达到十万甚至百万级别，着实成为

时势造英雄。时代是一个华丽的舞台，如果没有出色的演员，这舞台也就没那么的光彩，而如果没有这舞台，演员的发挥也就没那么痛快。过去十年，是中国经济发展的黄金十年，我们现在耳熟能详、顶礼膜拜的企业强者，正是在过去这十年裂变和绽放。时代放纵着他们的野心、激

今天上午，阿里巴巴集团创始人马云发出公开信，宣布在阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 &nbsp

一种零售现象出现了四种不同的解读，这是为何？ 零售的形态到底是什么，阿里说是“新零售”，京东说是“第四次零售革命”，苏宁说是“智慧零售”，网易却说是“新消费”。 每一个企业对零售都

这个世界如果没有老二，老大的世界也少了很多精彩。 比如，京东和天猫。 虽说天猫经过多年积累，在电商领域已稳居大哥地位。但是这几年京东的发展也可谓顺风顺水，2016年甚至一改连年亏损

知道从什么时候开始，手机圈掀起了一场“像素大作战”： vivo：1600 万柔光自拍，照亮你的美。 oppo：前后 2000 万，拍照更清晰。 小米：变焦双摄，拍人更美。 华为：第

5月22日，京东在纳斯达克上市，融资32亿美元(加上腾讯的股份增持)，市值达286亿美元。　　这是至今为止中国企业在美最大的一笔上市融资。纽交所和纳斯达克都在争取京东，直到两个月前，京东确定在纳斯达克上市。纳斯达克中国区首席代表郑华，多次跟刘强东打交道。她说：&ldquo ...

原标题：从商业精英到娱乐主角 刘强东式“自我代言”变身营销　　从刘强东奶茶妹恋情被曝光，到双方矢口否认、刘强东指责马云抹黑，再到相恋照片出炉二人承认，一番八卦追逐战下来，刘强东陡然从商业精英变身娱乐主角。从另一方面看，这一番折腾也成功将大众 ...

不知道从什么时候开始，手机圈掀起了一场“像素大作战”： vivo：1600 万柔光自拍，照亮你的美。 oppo：前后 2000 万，拍照更清晰。 小米：变焦双摄，拍人更美。 华为：

刘强东 创业邦配图 815高潮来得快，退得也快。做电商的，经常听到所谓的干货，所谓干货，大概只是些做电商熬夜苦逼青年们的提升业绩的营销技巧，只算技法，不算功夫。俺今天就写一水货，全用各种概念各种理论玄学解读815电商大战，看不明白就呛死你们。恭喜你，看得懂

最近看百度的热门关键字排行榜，发现“西红柿门”这个词蹿升很快，于是就抱着好奇的心态关注了一下，原来是关于电子商务界强人刘强东私人生活的一次窥探。

刘强东：当一个行业太乱，那就是巨大的机会。

1京东七鲜全面升级“击穿价”对于搞低价这件事，京东向来是全力以赴。去年10月，京东七鲜推出了响当当的“击穿价”服务，以“又好又实惠”的优质商品，迅速赢得了广大消费者的热烈追捧和喜爱。而在近日，为了进一步贯彻京东的低价策略，并为消费者提供更为实惠的购物选择，京东七鲜又在原有的“击穿

最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人，交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法，写出来给大家分享，说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。 如果是基本的错误就不写