

我有一个开工厂的朋友,称呼他为王总,5月份来咨询我。他们做小家电代工,卷发棒、直发棒、吹风机这些,给不少大品牌贴牌生产。他代工的货质量好、销量高,合作的公司靠他的产品在各大平台都做到了类目前三。
2025年王总自己的品牌也上了TikTok,不久做到年销200万美金。这时候他想进军其他线上平台,来找我咨询入驻亚马逊。
他给我看了工厂资料和产品后台,看完我跟他说:你这供应链底子,别去亚马逊卷。几万卖家拼价格拼广告,你工厂的优势根本打不出来。换个思路,去进驻美国商超更对路。
01
为什么是Kohl's,不是亚马逊?
王总本来就是给亚马逊大卖供货的,产品品质和设计都不差。但自创品牌要重新选渠道,我没建议他先去卷亚马逊。
我给他看了两组搜索数据。
在亚马逊搜 "hair dryer 吹风机",结果大于50000个。产品琳琅满目,价格从几美金到上百美金参差不齐,竞争可想而知。


图源:亚马逊真实搜索结果
在Kohl's搜同样的关键词,只有139个结果。产品单价高,样式还偏传统。


图源:Kohl's真实搜索结果
划重点
一边是5万卖家拼价格拼广告,一边是300个结果拼产品。一个给大牌代工、有供应链有创新的工厂,最怕渠道选错——
在亚马逊你的优势打不出来,在Kohl's反而能直接用产品说话,不用卷关键词排名,也不用刷单和黑科技。
这点对工厂刚好:有供应链优势、产品有创新能力,但缺乏电商运营经验。在Kohl's不需要大量投广告,不用抢排名,也不用刷单和黑科技。
王总听完眼前一亮。
补一句Kohl's的底子:Kohl's在美国本土有大量忠实顾客,全美1100多家连锁店,在个护小家电、家居用品这些类目有极强优势和精准受众。它的核心客群有个说法叫"Kohl's Mom"——
住郊区、管家里采购的女性,70%以上顾客是女性,掌握家庭采购决策权。吹风筒、小家电这类家庭日用品,正好是她们的刚需。
02
工厂入住前的三个问题
决定入驻不难,难的是工厂手上缺三样东西。
第一,没有美国公司主体和真实地址。Kohl's要求申请方是美国公司,还要提供真实办公或仓库地址的租赁合同,合同主体必须跟申请公司一致。
第二,没有海外仓。Kohl's要求美国本土发货,接单后2个工作日内发货、6个工作日内送达。没有美国仓,账号下来也发不了货。
第三,没碰过美国商超入驻。不知道从哪下手,要准备什么资料,流程完全陌生。
前两是硬门槛,第三是信息不对称。下面说怎么解决。
03
注册美国公司 + 找第三方海外仓
第一步,注册美国公司。中国法人用护照就能注册,2到3周下号。
第二步,找第三方海外仓合作。签正式合作协议,把租赁合同承租方改成王总的美国公司。所有文件上的地址、公司名必须完全一致——差一个字母都不行。
一址两用:这个海外仓既是入驻资料里的仓库地址,也是后续发货的履约仓。
第三步,入驻流程我们全程代办,王总只管供货和产品本身。
04
入驻第30天,成果如何
王总拿到账号,备货发到海外仓,产品上线。
没做促销、没投广告、没刷一单,不久开始自然出单。
一个月后真实结果
⭐天天有单,稳定不断——
不是爆发式,但上架后几乎每天出,没断过档
⭐客单价100美金以上——
Kohl's用户认品质、不卷低价,跟Temu完全两个玩法
⭐毛利比贸易商好看一大截——
自有工厂成本自己控,中高客单价下这就是王总代工十几年攒下的最实在底牌
⭐全是单件真实订单——
批量刷单的影子看不到,是真实消费者在下单
⭐Kohl's分析师主动发邮件——
给库存和选品建议,平台自己在帮他把货卖好

回款节奏也稳:每周日汇总上周交易生成发票,开票后约30天付款到Payoneer账户。不压货、不拖款。
王总后来跟我说,最爽的不是单量有多大,而是不用天天盯广告费、不用琢磨怎么刷单——货摆上去就有真实消费者下单。这种踏实感,在亚马逊根本不敢想。所以他说"这一个月笑疯了"。
05
给工厂老板的三个判断
我的判断是这样的,你参考下。
第一,有供应链优势的工厂,别先卷亚马逊。亚马逊几万卖家,你要跟全世界的贸易商拼价格和广告;Kohl's结果才300个,拼的是产品和供给,工厂天然占优。
第二,年销售额200万美金是硬门槛。初审就看全渠道销售额后台截图,独立站、其他平台都算。王总TikTok的年销刚好踩线。不够的话交了也会被打回来,不如先把销售额做上来。
第三,没有美国公司地址和海外仓不是死穴。注册美国公司加找海外仓合作,一址两用就能解决。但要提前并行处理——
在注册美国公司的同时就去谈海外仓,把地址和合同主体的事先落地,不然其他资料齐了也过不了。
06
写在最后
王总这个例子,我印象深的是他进门时还琢磨着要入驻亚马逊,出门时拎着的是Kohl's的入驻资料。
渠道这一步选对,工厂十几年攒下的供应链底子才真正换成真金白银。
原标题:工厂入驻Kohl's,一个月后笑疯了!
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