采购管

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采购管理的含义

采购管理的含义 采购管理(purchasing management)是指为达到机构的日常管理 与战略目标而获取供应商的商品和资源的管理活动。其目标是为了保 企业的物资供应,为确保在适当的质量下,能够以适当的价格,在 适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和所采取 的一系列管理活动。 ①合适的供应商(right vendor) 。选择供应商是采购管理的首要 目标。对于采购方来讲,选...2018-06-30推荐您搜索采购管 -看看元宝怎么说元宝电脑版，文字、图片、文档都能搜去试试

怎样做好采购管理

核心提示:采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制,以实现企业生产经营目标的一项管理活动。采购管理的目的是保企业生产经营所需物资供应和质量,降低采购成本,提高供应链的竞争力。……(世界食品网-.shijieshipin.) 采购管理是指对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制,以实现企业生产经营目标的一项管理活动。采购管理的目的是保企业生产经营所需物资供应和质量...2025-03-04推荐您搜索大家还在搜采购网官网入口采购网官网下载采购网官方网站采购中心官网阿里巴巴批发采购网采购询价表模板爱采购官网首页镀锌管采购认书采购管理的流程图采购什么意思采购书报考官网批发采购平台十大网站

采购管理概述_百度文库

PPT文档 第一节 采 购 管 理 一、采购管理概念 采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采 购进货活动进行的管理活动,是对整个企业采购活动的 计划、组织、指挥、协调和控制. 二... 百度文库

采购管理 - MBA智库百科

采购管理(Procurement Management)采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购的收集到采购结算的采购活动的全过... 推荐您搜索采购管理到底管什么?底层逻辑决定了顶层设计的质量，顶层设计决定了落地执行的方向。我们都知道采购是一项系统性很强的工作，采购管理本质上是采购体系的建立和实施。那采购体系包含哪些模块？换言之，采购管理到底管什么？这是采购部负责人需要思考的底层逻辑，也是采购管理工作的内涵和外延。 01 采购渠道管理 1.渠道管理：组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道； 2.商务谈判：负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同； 3.风险控制：识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范； 4.关系维护：建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。 02 采购成本管理 1.采购预算：负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标； 2.行情分析：紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策； 3.采购方式：推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本； 4.品类管理：根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类； 5.采购策略：根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整； 6.采购模式：根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。 03 采购执行管理 1.计划管理：组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性； 2.合同管理：规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现； 3.订单管理：规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率； 4.采购交付：掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付； 5.到货：跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求； 6.付款管理：根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催，理货款承付手续。 04 采购组织管理 1.架构设计：根据公司战略发展需要，设计或调整采购组织架构； 2.制度迭代：制定并不断优化采购管理制度，保障采购规范性、透明度和满意度，通过有效激励，激发团队战斗力； 3.流程再造：挖掘流程痛点、畸点和瓶颈点，再造采购部门工作流程和作业标准，提升采购效率； 4.团队培养：组织团队学习，指导并监督下属业务开展，提升团队业务技能、管理能力和综合素质，推进各岗位的继任者培养； 5.廉洁建设：践行采购廉洁建设，强化职业道德教育和行为纪律要求，推进阳光采购，建立洁净的商业氛围。 作者：刘树霖，来源：供应链重构。所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者所有，若涉及版权问题，烦请留言联系或删除。以下为采购培训考等相关信息，如您不感兴趣，请忽略。 CPSM 供应管理专业人士认 一份可以支持你现在和未来几年 职业生涯的书！ 采购经理书，采购界mini MBACPSM提供16项供应链能力和70多个子能力的培训。探索下面的每个能力领域，发现支持并促进您的职业发展。 CPSM是什么？ Certified Professional in Supply Management/供应管理专业人士认，简称CPSM。 CPSM作为全球最具权威性和影响力的采购认项目，总结了过去30年的采购管理的发展和实践，并在今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。 此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成的提供者。 CPSM丛书： 包括：《供应管理核心》、《供应管理整合》、《供应管理领导力和转型》三本系列教材、三本学习指南以及一本习题集（共14本，其中中文7本，英文7本（中英文对照）），书籍集中反映了供应管理中跨行业、多领域、全方位的知识内容和实践经验，操作性与理论性并重、通用性与前瞻性兼备，是采购与供应管理资格认的培训教材和广大从业人士的必备参考书。 CPSM含金量高吗？ CPSM是由美国供应管理协会ISM颁发（ISM是当今世界上影响最大、最受推崇的采购与供应管理专业组织之一。） CPSM是供应管理领域体系完整、专业的培训知识体系。CPSM素有采购界mini MBA之称。 CPSM自2008年推行以来受到广大采购与供应管理专业人士的认可和推崇，在国际国内市场都具有较高的认可度，许多企业在招聘时，尤其是采购管理岗位，会优先考虑持有CPSM书的应聘者。 CPSM项目价值： 1、系统学习最前沿的供应管理实践2、全面提升供应管理职业能力 3、获得世界范围认可的采购专业资格书 4、深度拓展企业采购与供应管理的价值空间…… CPSM适合对象： 供应链总监，经理，主管，采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保，财务，计划，物流和其他相关专业人士。 CPSM培训： CPSM培训有线上、线下两种模式可选，由ISM/中物联授权的培训机构负责组织。 CPSM讲师为经过中国采购联合会美国供应管理协会（ISM）培训并授权认可的资深采购培训专家。 培训安排： -- 拥有CSCP CPIM SCMP可累积54个学分！ 考试安排： 2025年3月15-16日、2025年7月月12-13日、2025年11月08-09日 CPSM考试： 考试采用计算机考试（通过网络调用美国题库），考题都是单选题（4选1），每个模块总分600分，400分Pass，M1共180题（其中15个题为测试题，不记分），M2、M3分别165题（其中15个题为测试题，不记分）。 收费明细： 费用一：21,380 RMB（ISM会员） （3模块/9天）  (语言：中文) 其中：培训费用10,800元，版权费用2,480元（第三版教材）, 考试费用1,880元/模块X3个模块，认费用1,380元，会员费：1,080元 费用二：20,780 RMB（CFLP会员）（3模块/9天）  (语言：中文) 其中：培训费用10,800元，版权费用2,480元（第三版教材）, 考试费用1,880元/模块X3个模块，认费用1,380元，会员费：1,080元 注：只参加培训不考，则不需要交第三方费用（版权/教材、考试、会员、认等费用） CPSM®常见问题解答 CPSM考题分布 3分钟搞明白8大采购供应链领域书（干货请收藏） CPSM项目负责人： 郭娜 Nancy，318（同微信） CPSM申要求： 申请CPSM职业资格认时，需要满足以下两个条件之一： 1、申请人具有学士学位，并且至少有3年全职采购与供应管理的专业工作经验。 2、申请人具有至少5年全职采购与供应管理的专业工作经验,对学历没有要求。 再认： 获得CPSM认后每三年需要再认（3+1），需要累积继续教育学分60个。 CPSM课程介绍： 模块一 供应管理核心 寻源 1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中 1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 1-A-3 分析商品或的潜在来源 1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或请求的适合方法 1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略 1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理 1-A-7 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出 1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致 1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件 1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或的最佳报价 品类管理 1-B-1 制订品类管理方案，满足组织的关键目标 1-B-2 执行品类管理方案 谈判 1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合 1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术 1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判 法律与合同 1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作 1-D-2 把合同授予供应商 1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止 1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核 1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规 供应商关系管理 1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求 1-E-2 制订和管理有效的供应商关系 1-E-3 开展供应商绩效评估 1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾 1-E-5 为优化供应库识别机会和收益 1-E-6 识别驱动供应商创新的机会 1-E-7 制订和实施供应商退出策略 1-E-8 依据水平协议，审核供应商绩效 1-E-9 解决和支付的问题 1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流 成本和价格管理 1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略 1-F-2 进行成本/收益分析 1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略 1-F-4 追踪和验成本降低和成本避免 财务分析 1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算 1-G-2 制订采购的融资策略 1-G-3 核实完善的报告机制 模块二 供应管理整合 供应链策略 2-A-1 制订并实施物料或的标准化项目 2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用 2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略 销售及运营计划–需求计划 2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标 2-B-2 开展需求计划 销售及运营计划–预测 2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势 2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测 2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通 2-C-4 与供应商一同管理预测数据 2-C-5 计算并报告预测准确率 销售及运营计划–产品和 2-D-1 参与新产品或的开发，支持市场活动 2-D-2 参与产品-的爬坡和缩减策略和实施 2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标 质量管理 2-E-1 制订并管理供应商质量认项目 2-E-2 开发质量改进的考核体系 2-E-3 在供应链中实施持续改进进程 物流和物料管理 2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流 2-F-2 管理运输、和文档职能，确保合规 2-F-3 管理交付/收货问题的解决 2-F-4 分析供应商运输成本 2-F-5 开发和实施仓储管理系统 2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本 2-F-7 监控仓储职能的日常运作 2-F-8 开发和实施库存管理系统 2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控 2-F-10 订单跟催与推迟 2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险 2-F-12 识别能满足需要的经济包装 2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务 项目管理 2-G-1 开展项目管理活动 模块三 供应管理的领导力和转型 领导力和商业洞察力 - 战略制订 3-A-1 参与组织范围的目标设定 3-A-2 参与组织范围的预算编制 3-A-3 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程 3-A-4 参与公司的合并、收购或剥离 领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与 3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系 3-B-2 领导或参与跨职能或多职能团队 3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训 3-B-4 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值 3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议 领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训 3-C-1 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现最佳效果 3-C-2 进行岗位设计评估和新岗位的再设计 3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准 3-C-4 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员 3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训 3-C-6 评估供应管理员工的绩效 3-C-7 督导和领导供应管理员工 3-C-8 创建和管理接班人计划 系统能力和技术 3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策 3-D-2 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究 风险与合规 3-E-1 实施风险管理计划 3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划 3-E-3 实施索赔管理计划 3-E-4 实施并维护数据维护系统 3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置 3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进 3-E-7 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题 3-E-8 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险 3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为 企业社会责任 3-F-1 制订并实施供应管理职能的商业行为准则 3-F-2 制订和实施供应商多元化计划 3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目 3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程 3-F-5 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广 3-F-6 实施防止歧视和反骚扰的政策 报名咨询： 郭娜/Nancy，318（微信同号） 预约报名：（只报名不参会不产生费用） 请微信扫描下方二维码注册报名，或者点击“阅读原文”。 ▼点击“阅读原文”注册报名。SCM采购供应链从业者·微信公众号2026-01-09推荐您搜索

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