连咖啡的优势在于,他们的「旧元素」非常丰富: 有长期形成的市场认知,有一支打过仗的团队,有成熟的供应链体系;当然,最重要的是有长期积累下来的 1000 万粘性极高的私域用户。
两年前大家说起喝咖啡,大多就是星巴克和Costa,或者雀巢、麦斯威尔等等,然而可能连它们自己也没想到,风来的这么快。 有一个朋友非常喜欢喝咖啡,我经常在工作之余陪她买
吸引力是“入局的饵”,传播力是“流量发动机”,转化力是“流量变现的机器”。这三个力互相缠绕牵制,是裂变流程设计中的关键点。 2018下半年,与“裂变”相关的概念少了,
前段时间做小程序社群调研的时候,发现了一款不错的案例——连咖啡小程序,其中涉及到的一些玩法确实让人感到惊艳。因此,今日写成此文,希望可以和大家一起交流分享,有任何想法
“成长咖啡+咖啡库”的用户社交成长体系,众商裂变、拼团裂变、红包裂变的三种裂变玩法,凭借这一套完整的运营系统,连咖啡已经成为咖啡新零售的主要头部玩家之一。 临近春节,
连咖啡的裂变,让我感到恐慌。不久前,为了复盘今年的工作经验,写了一篇关于裂变的文章,得出的结论是这样的: 除非你拥有庞大的末线供应链,或者致力于服务三四线以下的消费者,否则不要把转
公司过了创业初期,随着发展,业务和用户量均趋于稳定,这时候,从上到下都开始思考起了拉新问题。 地推、扫街扫楼、品牌合作、事件营销、交换流量、大V推广、H5刷屏……拉新的成本在这个流