好的文案不是表达自己的思维,而是钻进用户的脑子里,说一句他想说的话。 未来一切的商业都会互联网化,而互联网社会,最重要的就是用户体验。小到乘坐一次网约车,大到去医院挂
如果仔细观察,我们会发现:现在广告,渐渐从一个广告变成了一组广告。 比如从2017年红星二锅头的刷屏级的“没有酒,说不出故事”系列广告,到蚂蚁财富的“年纪越大,越没有人会原谅你的穷
还记得那个火爆上海滩刷爆你朋友圈的“丧茶”么? 今年4月,网易新闻联合饿了么推出线下快闪店“丧茶”,活动一落地便在线上线下迅速引爆,各大主流媒体纷纷主动报道或转载,成为刷屏级爆款事
随着拼多多的一路蹿升,还没捂热的“消费升级”突然变成了“消费降级”。到底是升还是降?网上争论不休。 在我看来,当然是升级。我们对品质的追求并没有降低,反而都在提高。只是不在意品牌,
又双叒叕到年底了啦,又到了一年一度的年终盘点时间 那么2017年圈又出现了哪些热点案例? 梅小花为你盘点十个案例,总有一条刷屏过你的朋友圈! 1、杜蕾斯感恩节&
企图将年轻人标签化是一种看上去有些偷懒的行为,但从营销角度对这一消费群体进行洞察是有必要的,这是获取消费能力强、消费心态开放的优质增量用户的前提。 从下面几个事件中 ,你能读出什么
我不为任何公司说话,也没有什么身份好维持的。下面的内容,很白味,但肯定实诚。 首先,我想给你一个常见问题,考考你怎样思考“现象”: 我们大多数人做出些成就,往往是在三四十岁。为什么
做产品运营的同学绕不过的一个问题就是广告推广,我们作为一家专注移动流量大数据推广服务平台,今天换个角度来跟大家说说最省钱的打广告方法。 一提到产品推广,大部分运营同学
今天,聊聊那些“毁三观”的丧文案。假如老板突然跟你说: “这个产品不错,市场也很大,我们也复制一个出来。”这时候你迟疑了,因为清楚的知道公司实力不足,无法与他们抗衡。
很多营销人写的文案经常都会都沉没在众多广告文案中了,无人注意。因为在在众多广告文案中,用户的注意力是有限的,不可能所有的广告文案都会看完,只会有选择地看,或看了也可能不会记住。 假
早在8月8日,中国地震台网的公众号就发布了一篇《四川阿贝州九寨沟县发生7.0级地震》的文章,值得关注的是,该篇文章是由机器自动编写而成,且仅用时25秒。而网易门户网的编辑在接受采访
随着“丧文化”的流行,丧营销正被越来越多地运用到品牌推广当中,不过“丧”营销也并非万能,品牌如果在“丧”营销过了头,可能反而会给年轻人一种“长辈硬和我尬表情包”的笨拙感。 如果说鸡
2017 已被划去2/1,乘着数字化东风,品牌营销与消费者生活继续相互融入、渗透。透过纷繁复杂的营销线下和话题,SocialBeta 有两个较深的感触: 一、品牌在想方设法的寻找和
这是2017年中盘点的第三篇,想聊聊上半年一些突出的广告营销案例。在继续往下看之前,也许你也可以试着回忆一下,上半年,有哪几个经典的营销案例你还历历在目? 整个上半年,涌现了不少精
一提到到推广,大部分人就想到投放广告,就是砸钱投放报纸、电视、楼宇、影院、户外等类型的广告。那些“拥抱了互联网思维”的人呢,估计会想到SEM、视频贴片、微博微信软文、朋友圈广告等相
多变的市场环境使得体验式营销已经算不上一个新词,当下的90后营销人谈及甚至会嗤之以鼻,认为这已经属于行业内的古董级资产。而回过头,是否真的所有品牌都理解什么是体验式营销呢?我随机采
不知道大家听说过【卖文胸给男人】的故事没?如果听过的话,大家可以快速看看并且回忆一下里面都讲了些什么;如果是没有看过这个故事的小伙伴可以跟随我的思路,听听这个故事。
“听说共享经济更火了,我家门口都有共享充电宝了!” “那可不是,我家门口都有共享篮球了!” “那你最近还直播吗,赚的怎样了?” “直播个屁呀,经纪公司欠我的钱还没清呢,我现在做短视
又是一年即将落幕,今年的广告营销大舞台上又上演了无数精彩“大戏”,还记得有哪些营销事件红极一时、一度刷爆过我们的朋友圈吗?又有哪些广告案例让你念念不忘或耿耿于怀呢?数英综合这一年来
纵观现今流行的广告案例,与其说丧文化火了,不如说营销者更懂消费者内心了;不是知道我们想要什么了,而是更愿意倾听我们了,更懂得表达我们想表达的。 同事最近经常跟我抱怨:工作挺累的累得
原来分众思维是按照性别、年龄、收入、社会地位等维度对人群进行细分,以为这就是用户画像,这就是目标客户,但现在已经越来越“分不准”了。 营销圈刷屏级的传播总是一波未平,一波又起,尽管
从“UCC咖啡”到“哀茶”再到“没希望酸奶”,“丧文化”营销成为2017年的热点,小确丧也变成了一个新名词。“丧文化”通过文案迎合受众情绪,本文通过分析100条“丧文案”,揭示
在数据和技术的驱动下,2017 年是营销行业加速变革的一年,出现了很多新玩法和新尝试,也暴露出一些结构性问题。站在新旧交替的十字路口,【友盟 +】访谈了营销领域多位专家、从业人员和