现实中创业失败的人有很多，只是很少有人分享出来。我想开个帖子，听一听各位失败的例子……

⏰ 亚马逊广告实战研习营，助你全面构建广告体系 点我报名月销过了百万美金，很多卖家开始琢磨站外流量。但真到招

⏰ 亚马逊广告实战研习营，助你全面构建广告体系 点我报名铺货、精铺、精品，赚的不是一种钱很多人分不清这三者的

亚马逊7月27日生效的75字符标题新规，卖家该如何在有限时间内优化标题？

「中国出海人」档访谈栏目，从论坛出发，但不止于论坛； 从帖子里的只言片语，走向一次面对面的完整表达……

美国站2026年Q1佣金仅9万，加拿大站甚至为负数

Part.01分享核心定位Skill 是 AI 时代亚马逊卖家全新的标准化 SOP，也是 AI 落地运营全流程最核心的关键环节。现场调研仅约五分之一的运营接触过 Skill、编写过 SQL，本次分享全程通俗化讲解，零基础运营也能听懂、上手落地。

以我的经验无法完成0-1，而且也没有同事能够求助，每天在这就很焦虑，如果离职我这两段工作时间都很短，对之后面试是否不利……

Part.01全球贸易与跨境电商：中国稳居第一，品类结构迎来重大升级1. 全球贸易大盘：中国领跑全球，贸易版图加速重构当前全球进出口贸易总额已达35万亿美元，中国以6.3万亿美元的交易体量遥遥领先美国（5.64万亿美元），稳居全球第一大贸易国地位，与全球157个国家建立了深度贸易合作，德国位列第三且保持稳步增长。从贸易流向来看，中美直接贸易额下降了19个百分点，但中国与印度、德国、泰国、越南等国家的贸易额实现了10%-20%的高速增长。

30岁亚马逊开发4年面临职业抉择，是留在现公司被分到垃圾类目降薪，还是跳槽到底薪少3000但有毛利提点的初创公司？

网上看到的成功案例，本质是操盘者本身就是超级个体，AI只是放大了他们的能力

跨境平台上很多汽配产品都来自中国卖家但是能把价格打上去还爆卖的不多深圳卖家Ottocast就是其中一个“所有

02年女生亚马逊运营助理转正7K，却在做Temu半托：我的路走歪了吗？

⏰ 新手做亚马逊最怕什么？你适不适合现在做亚马逊？该从哪个市场、哪个站点起步？点击查看做亚马逊的卖家，几乎都

亚马逊到处都是同款产品，怎样做到让用户"闭眼入"？

4月17日生效，美国FBA平均每件涨$0.17，加拿大平均每件涨0.26加元

当前纠结并非是否能做产品，而是对自身从0到1能力、供应链把控能力与现金流承压能力缺乏验证

有人年销 1 亿毛利率暴跌，大家2025年的销售额和毛利率是多少？

Shopify建站遇困惑，求各位前辈指点！搭建站点时，通常选自主从零开始，还是委托第三方服务商？若外包给公司或个人，有哪些经验可分享？

新的一般纳税人管理条例，如果超过500万的，话当月就要升级一般纳税人。而不是像以前一样可以选择下个月生效。

新的一年应该走出舒适圈吗？我来说说我自己的经历……

你们的数据对得上吗？我怎么算都多出来20万呢？

匿名用户我的C位上个月公司招的一个运营离职了面试的的时候表现非常好据他所说，他上一份工作的综合薪资在3W左右面试的时候他的想法也是有的，所以我也给的比相对比较高的底薪。

匿名用户我的C位来还愿啦，去年年底在这篇帖子下面立下的目标，今年已经实现啦：2024年就要结束啦，年初的目标实现了吗？明年的计划是什么呢？ 2024年5月进入公司接手一个清库存的店铺，在24年黑五期间做到了大约日均$1,100，日出66单。 2025年黑五，截止目前店铺销售额来到了大约日均$3,300，日出约160单，超额完成了去年的目标。

ECFarmers我的C位自从10月份亚马逊宣布向税务部门推送互联网涉税信息之后，身边的很多老板都惶惶不可终日，每天都处在十分紧张和焦虑的状态，这种源于未来税务的迷茫对公司的正常经营影响十分之大。反正我们公司大大减少了出货的数量以及新品的开发，公司里面的员工也害怕公司效益问题而被毕业。因此近一个月我把能去的官方税务宣讲会都去了一遍，总体来说有以下几点心得：1. 企业增值税总体可免，企业所得税必须得交国家对于增值税的定义就是境内发生增值的部分缴纳增值税，跨境电商都是海外发生的，不会征收增值税，会尽可能免掉增值税，例如无票免征、跨境备案等等。

Leeaandrew我的C位事情的起因，是有位大佬换了新工作后，竟然同时对接两个领导，A领导让干一件事的时候，B领导又开始催交任务了。deadline还是重合的，最后大佬疲于奔命，发现不加班根本完不成任务，非常内耗，思来想去，觉得问题还是出在多重领导上。大佬跟上级反馈这个问题后，领导给的答复是你才来公司，有些流程不熟，所以导致时间利用不够高效，熟悉后就好了，我帮你排下任务的重要优先程度，言下之意，你呢还是按原样，既要听A的，也要听B的。

咩咩咩我的C位最近看到亚马逊手机端推出一个新功能“Hear the highlight"，我觉得它的总结会很大程度上影响买家的购买决策。新的优化链接的思路又有了。 一、这是个啥功能？就是AI会自动总结你的listing，然后以语音的形式，2个人一问一答的总结你链接的主卖点，功能/材质/尺寸，评论，适用人群等等内容。一般有5-6个问答。且可以一边听，一边浏览其他页面。 二、在哪里看？Amazon手机端APP，电脑端暂时没看到有，在链接详情页面主图的下面，有一个蓝色框框，点一下就会播放语音，语言是英语。

已有卖家产品因违反EUDR被禁售！无论你是中国企业还是欧盟企业，无论你是直接出口欧盟，还是在欧盟境内转售，只要你的产品是木制品、天然橡胶，或含有甘油、皮革、大豆、咖啡、可可等材料，就必须尽快合规！否则将面临产品禁售或高额罚款！此次EUDR合规要求来势汹汹。最终的执行时间表欧盟仍在协商中，目前具备法律效力的执行时间为：大型及中型企业：2025年12月30日开始执行微型及小型企业：2026年6月30日开始执行留给卖家的时间，仅剩最后一个月。 01 EUDR违规代价高昂！企业必须尽快合规EUDR，全称欧盟《反毁林法规》，是全球首个系统性地针对"毁林相关商品"的法规。

匿名用户我的C位不知不觉创业已经两年了，刚开始创业从temu半托管开始到亚马逊，再到沃尔玛，看到很多人后进场的都挣了钱，而我这两年一直都是稳的可怕，没有很大的进步，没有进步就是退步。库存是一年比一年多，口袋里的钱比脸干净！ Temu的现状是看似不赚钱，实则也是不挣钱。每天几十单，月底一算好像也有好几个收入，但是账上依旧没钱，外海库存一两万件。也不知道到底是赚还没赚，目前请了2个运营在负责，一个运营，一个助理。

匿名用户我的C位【深圳市税务局】尊敬的纳税人您申报的今年三季度增值税销售收入，少于互联网平台企业向税务机关报送的收入金额。请您进行核实确认，如属申报错误，请及时进行更正，以免征期结束（10月27日）后更正申报产生滞纳金。（深圳税务）2025年10月26日但是目前这个公司没有开国内平台 只有Amazon, 另外目前几个账号就这一个账号的主体公司收到了提醒短信。

伏天余生我的C位废话不多说，见图 前提：楼下大佬说的对，要首先考虑专利和商标问题，因为这个都是我来把控，所以我在弄这份资料的时候忘了专利，商标补不能侵权！！！先检索，检索网站：USPTO、EUIPO 一：不要陷入误区选品是需要长期锻炼的，选品工具无法代替开发人员，最简单的例子就是杀猪盘 二：选品的5个维度，缺一不可1、投资回报率简而言之就是要搞清楚我如果做这个产品的话，需要投入多少钱，涉及供应链和运营成本，回本周期多长，年利率多少，值不值得做，我公司的资源能不能搞定，比如扫地机就不是一般人能做的，说到扫地机，简单分享下产品层面科沃斯和石头扫地机的成本构成跨境亚马逊之所以这么火，因为以前很多产品年利率能达到200％

匿名用户我的C位本人自我介绍：23年毕业后五月就入职了该公司，做了一年助理后，24年六月正式转为运营，接手亚马逊美国站点的店铺。公司情况：主要做汽车配件类目，产品大部分都是夏季产品，所以每年5-8月为店铺旺季，其余月份为店铺淡季。前前后后加起来，店铺一共有300+链接。六月份正式转运营，实际上3月份开始接手店铺，前一个运营刚刚好离职交接。24年全年销售额68w美金左右，店铺都是低客单价的产品，10-30美金价格区间，平均毛利率10%左右。离职导火线：五月份中旬找我约谈，希望我重新签一份新的绩效考核表或者调岗变为助理或者去物流组专门处理部门的发货。

亚马逊卖家新机遇 “小绿标”如何提升产品销量？在性能品质与可持续发展的双重追求下，绿色消费正引领全球消费市场的潮流。作为全球电商巨头，亚马逊通过气候友好承诺（Climate Pledge Friendly, CPF）项目引领环保风潮，鼓励消费者选择对环境影响较小的商品，为产品销量注入强劲新动力。 作为亚马逊平台的卖家，您是否已准备好搭乘这趟绿色列车，开启环保、可持续产品销量增长的新篇章？ 01 什么是“小绿标”（CPF标识）？自2020年启动以来，亚马逊CPF项目为符合可持续标准的产品在亚马逊网站上赋予独特的CPF标识，并在产品搜索页面显著位置展示。

匿名用户我的C位个人背景：虽然很早就入行亚马逊，但一直都是不成功的单干小卖家，头几年不挣钱可以推脱说没经验，疫情躺着挣钱的年代也就整了个温饱，总结原因是：即没有刻苦专业技术的毅力，也没有不停测款上品的勤奋。最近两年倒是激进了两把，都被打回原型……一、23年重点投了一个家居类产品，以血亏50w收场。工厂私模，相比同类产品，外观上有巨大差异、性能上有明显提高，年前先测试几个月，表现不错，和工厂关系也不错，遂决定23年以精品爆款套路快速强推。

king0war我的C位前提：亚马逊10月13号群发了报送涉税信息的通知，起初我也纠结很久，自己分析之后分享一下个人看法。预判该事件的影响，我计划分3个步骤说明，申报数据内容，数据接收方（申报对象）和问题分析。 一、申报数据内容亚马逊经营主体信息，公司名、信用代码、地址、电话销售数据，交易数量、平台佣金和服务费等资金数据，收入信息、支付信息，银行卡号等可能包含的信息，税务主管单位在发现有涉税违法嫌疑时，平台需要报送（订单、交易明细、资金账户、物流）等信息。

四川省灰太狼我的C位这只是测试阶段，我已经尝试了今天可以操作，所以就想问问大家的意见（以下是本人拙见）1.这是品牌故事新界面 2.品牌上传界面 这个就按照我们自己品牌logo来就可以了 这个界面是固定的3.这是出品牌故事以外的界面 这个页面让我想起了 品牌旗舰店 感觉就是品牌旗舰店的缩小版本4.这个是第一个界面 只放单个界面 这里要输入三个ASIN 但是只显示第一个ASIN的图 只有当一个aisn断货的时候才会现在第二个ASIN5.这是第二个界面 这是带文本的图片 这个尺寸是需要充电定制的 不是输入aisn就自动生成的 内容你们自己选择相关就行6.这是第三个界面 在原本的基础上多了一个视频 这个就展示几

猴子大王666我的C位我是25届电子商务毕业生，之前和老师聊过我们这个专业毕业做什么工作，老师说国内电商比较卷，推荐去干亚马逊。大四实习的时候，找了个夫妻档的亚马逊欧洲站铺货公司，除了选品，利润，货代其他都是我干！！！！！月薪3000单休，确实也学到了很多。（老板就一直坐在我旁边盯着我，特别难受）干了半年，感觉铺货这个模式不太稳定，后来就不在那里干了。九月份新入职一家汽车用品类的精品运营公司，单休，公司电商部大概三四十人，入职还培训了三天（第一次培训，感觉好正规），实习4k半年转正后+提成。公司有自己的工厂根据不同的车型生产对应的产品，公司大概十个小组，每个小组有一两个店铺。

Garyoh我的C位从19年开始做亚马逊，做过fbm铺货, 海外仓大件，FBA精铺，也做过纯精品，灰色产品，类目铺品，也有自己单干创业过两三次，期间所接受的选品思路，基本都是一条铁律：“人无我有，人有我新”。似乎又印证了著名的二八定律，80%的人在忙忙碌碌选好品，20%的人在红海产品里死磕。还有一句跨境名言，”七分靠选品，三分靠运营”。似乎把选品拉到了一个及其重要的位置，导致绝大多数的失败推广原因都归结于产品不行，类目太卷，竞对低价。的确，选品是运营的第一步，也是至关重要的一步，决定了后期运营推广的难度和成功概率。放眼望去所有的论坛，博主，公众号等营销推文，所推崇的选品论无不是”新奇特“。

匿名用户我的C位故事要从一年前说起打工仔见跨境红利，未窥背后凶险，心生嫉妒，只觉大丈夫之志当在四海八荒，便裹挟一往无前之势扎进跨境海洋之中，美国站-家纺多变体（颜色尺寸）垂直类目，筹备“精兵良将”半年，亲自披挂上阵，直接梭哈上品十余，豪情万丈，坐等数钱。

麦穗dacapo我的C位如题，文章结尾有具体待移除的变体主题，数量很多。可以自行下载查看。 根据文章内容，主要影响有：1. 如果使用了弃用的变体主题，将无法更新商品信息了，直到修改正确。2. 现有的ASIN会被作为独立商品（拆除变体）单独销售。 看起来影响似乎挺大的？直接影响已有的变体了，而且要删除的变体主题看起来也不少。

小鱼小鱼我的C位亚马逊已于8月推行二段式标题新规，并逐步落地至各个类目，而其初衷在于统一风格、改善搜索体验、抑制关键词堆砌。这一举措会让曝光争夺策略被重塑，直接改写流量分配机制？近期很多卖家都反映了，二段式标题已经进入强制性执行阶段，后台依旧显示旧标题，但是前台页面已经被平台统一改成二段式，而且还夹杂了一些无关的关键词。开case询问客服，但是客服的回答非常有意思：这可能与平台正在实施的“标题分级显示”技术更新有关：前台展示会将标题拆分为两部分，第一行以加粗形式呈现产品核心信息，第二行则显示产品的属性与特征。官方发声：这样做是为了优化用户体验，让买家能更直观地捕捉关键信息。

匿名用户我的C位楼主最近找工作，面试之前也看了论坛的帖子，自己大概也整理了一下面试需要回答的问题，但实际上跑了五六家下来发现，有些公司问的问题非常细。 例1：进门填表除了基础信息还要先做题，面试的时候人事在旁边拿本子记。 例2：问的非常详细，包括做的最好的品是怎么推起来的，具体到当时的CPC,CVR,ACOS，以及是如何降低CPC的，为什么要这么做，如何做增量的（同时在拿本子记），这家当时面了一个多小时(连杯水都没得喝）。 例3：拿自己公司遇到的困境来问，这家也是2个人面试，一个人在拿本子记，例如自己的产品跟市场上差不多要怎么比别人卖的好，我只回答了大概的，被说不够细节。

匿名用户我的C位各位大佬周末好。本人单干四年，也算搭上了亚马逊的顺风车，买了车买了房，目前手中有一千个W，感恩（双手合十）。目前情况：手中有三个店铺，主要由自己管理，老婆负责做一些辅助工作。产品都是同一个垂直细分类目，淡旺季明显，忙半年淡半年。产品总数30款左右，私模比较多，基本上每款都注册了外观专利，FBA大货由工厂代发。另外每年自己能开发一些新品，投入产出比较高，卖出一个能挣三五个的样子，这两年店铺利润有几百个W吧。自己的想法：随着年龄超过三十岁，加上家里有了小孩后，明显感觉头脑和时间精力都不如以前了，再这样单打独斗下去有点跟不上市场。

匿名用户我的C位背景：没有香港公司，目前是小规模纳税人。

匿名用户我的C位一、我自己认为如何定义小小卖呢？ 这样说吧，我就是已经正常的努力工作了，（不敢加班加点努力，怕猝死）工作能力和业绩都一般般的人，手里呢有个几千到一万的存款，每天还为着生计发愁，生怕公司一个改革，就把自己优化掉了，看着自己手足无措的样子！又对自己的现状不满，有进去心的 二、为什么我一定要学习选品为主，而不是运营技巧或管理技巧？ 《1》我是21年毕业生，高考成绩很一般，2A尾巴，就是那种费用很贵那种民办本科大学。

匿名用户我的C位背景介绍小红是我目前的老板，做传统贸易同时也做亚马逊，公司是个10来个人的小公司，亚马逊发展的也不错，有好几个店铺，年销售额也有2-300万美金这样子小蓝，是工厂的老板，对自己产品研究很深，也算是他们那个产品界的大佬吧。他们工厂有几款产品在美国线下销售的非常不错，做的是线下批发类型的，所以产品线下价格很低。小蓝这个工厂老板一直想试水线上销售，拓展线上品牌同时也能分担一些线下库存，但是之前和美国本土公司合作过亚马逊销售，线上产品销售结果并不理想，不过他也没放弃线上这条路，没放弃亚马逊，还是想要好好做线上销售，做好亚马逊。

匿名用户我的C位最近大家关注到自己类目的评论了么，掉评论超猛。亚马逊这次下手这么狠的？ 我看到我类目一些掉评最厉害的直接从200个，4.9星的新链接掉评到22个评论，3.9星。 好离谱，你们的会么？「 精彩回帖 」财从四面八方来合并vine的，留评率过高的，每年都会有两三次撸评，大麦都是撸了后稳定了再上。评分不上去也是没办法往上冲。合理运用吧。

ACOS驯兽师我的C位一、开荒背景本是21年毕业入行亚马逊，工作断断续续，至今已有4年时间，经历过3家公司。24年入职目前这家公司开荒美国站点，小公司10来人，亚马逊运营有三个。待遇：底薪7500+提成毛利6%。公司以及新店铺情况：店铺有三个产品，全是滞销库存，且全部亏损状态（后面全部亏损清货了），已过新店一年的扶持期。没有开发人员，运营负责选品+运营没有成熟产品线，没有深度合作供应链，只能靠1688普货。没有站外资源，纯白帽站内广告玩法总结：1.天崩开局，比新店开荒还惨，因为我还要处理滞销库存。2. 小公司资金有限，老板保守。

001胜天半子我的C位一、创业契机本人98年，河南农村，初中毕业，之前修过车、跑过剧组、开过餐饮店。21年餐饮生意不好，7月份关门。关门之前了解到亚马逊，看了一些培训机构的公开课，感觉可以试试，然后就买了全套的视频课。身边的朋友都没有接触过电商、也没有创过业，所以也没有能沟通交流的地方；唯一能了解和学习亚马逊的渠道就是这套视频课和查百度。好在当时没有买到教跟卖的培训，买得还算比较正规，有整个实操流程的课。整个视频课都是讲的FBA，讲选品的时候介绍了FBM是慢慢淘汰的模式，美国站市场大但竞争激烈，日本站、欧洲站竞争小，所以刚开始就选择了FBA、日本站。起步资金8W，8月份开始办执照、注册店铺。

匿名用户我的C位永远不能相信工厂的出货品质，无论是老品还是新品，每一次都要认真抽查，不可松懈。一次松懈，可能是数以万计的亏损。严重的话，一个热卖链接可能就此提前结束生命周期。事情是这样的。会员日临近，今年亚马逊节前的流量不减反增。每个类目其实都不太一样，我们类目的数据在会员日前一周同比去年是增长了很多，以至于有部分热卖品库存不足，即将断货了。考虑到库存衔接的问题，就紧急发了一批库存快递过去FBA仓库。这个热卖品其实做了很久了，工厂也已经合作好几年了，验厂都验过几次。工厂这个产品也已经非常成熟了。每个月几十万的出货量，品质正常来说其实已经非常稳定了。问题就出在，我们对工厂太过于信任了。

匿名用户我的C位创业5年，目前日销5000+美金，做的是低价类目，FBA精铺模式，退货率很高，赚点辛苦钱。

VictoryXue我的C位先说背景：本人90后，21年入行，今年是从事亚马逊的第4年，擅长母婴和生活选品。今天继续跟大家分享我的选品思路与方法，抛砖引玉，期待和大家一起交流。 为什么说“继续”，翻看我的知无论坛旅程，这是第四次分享选品。之前的分享基本上都是点状的，整个选品过程还是从对标竞品的角度（当然，这非常重要，也是我的第一步），但我发现使用之前的方法选出的产品在上架后，每一次复盘的时候总有漏网之鱼，比如这个需求有更好的创意解法，那个差异化有一些小坑，造成用户差评。这次升级，确保用户需求被全方位捕获，大部分的解决方案被我收集，确保360度有340度我都包裹住了。

匿名用户我的C位我的跨境电商运营工作收入基本是近三年赚钱的，业绩和收入是一个逐年增长的趋势。目前我自己存款目前是80W左右。因为怀孕了不得不得把结婚提上日程了，双方家长我们各自早就已经都见过了工作方面：下半年我很忙，月初刚好公司招了一个助理，目前在带助理，不过不是管我目前在管的账号，有新的账号我也差不多做起来了(这一点其实我挺生气的，我有把握这个新账号今年没有助理我也可以做起来的，我上半年把所有框架已经构建好了，利润也会很可观)，说真的老板画饼让我当管理层，我不想当，我只想当运营。我自己的账号下半年基本是包赚钱的，下半年很忙基本是备货计划协调。

nnKnOckol我的C位hello，好久没有写东西了，总是埋头干活，所以没有什么干货。今天闲来无事，想来写一下跟我这样在温饱线挣扎的迷你卖家吧。此篇仅写给那些跟我一样，迷恋亚马逊又舍不得放弃的迷你小卖家，通俗点说就是迷恋那种累死累活又挣不到钱的感觉。首先，迷你小卖家的定义我个人认为是有主业然后兼职做亚马逊的，每年纯利润在15万以内吧。至于为什么这么定，我也是凭感觉。当然了，纯润15万以内其实在跨境电商圈就是空气一般的存在，资本时代嘛，大家都懂的。温馨提示：那些动不动利润几百万几千万的大麦请自动忽略本篇的存在，因为这实在不值一提。俗话说得好，蚂蚁肉也是肉。那么迷你小卖家不仅要学会食肉糜，就是喝汤也得努力起早。

匿名用户我的C位和大家讨论一下，作图提需求的问题，想了解下大家的看法。首先介绍下问题背景吧：我们是小公司，7、8个人，一开始的需求就是口头，当面说下，这张图怎么做，这张图要表达什么，几句话说完，后来演变成写需求表，要附上参考图，要什么效果，什么角度……我的观点是运营提需求，表达出来自己要表达的点，毕竟运营比美工更了解产品，更知道自己产品的卖点，整个的七张图的体系怎么安排，能把自己想表达的东西展示给客户，到这里我认为运营的任务就完成了，接下来就是美工的工作了，因为专业的人做专业的事，瞎指挥，盲目地提要求，有可能会出现外行指导内行的情况。

匿名用户我的C位大家好，目前团队遇到一个棘手问题，想请教各位专业人士的建议。我司有一名任职于亚马逊平台的运营人员仍处于在职状态，利用掌握的公司开发供应链和运营策略，私下开设店铺销售与公司一模一样和高度相似的多款产品，并且以更低的价格进行竞争。已卖一年多（反侦察意识极强）。该员工入职时已签署保密协议和竞业协议，公司每月薪资中也包含竞业限制补偿金。该员工尚未察觉其违规行为已被发现，处于信息盲区状态。

匿名用户我的C位说下我个人的情况，95后，坐标西南某三线城市，四年亚马逊经验，白帽精铺模式，三年助理，一年独立开荒。关于亚马逊，只剩开店和注册品牌没操作过（但是知道怎么去做），其他像运营、开发、广告、发货这些全都亲身参与过，经验丰富。 三年助理是在上一家公司，80%亚马逊知识是在上一家公司学的，上一家公司很好但是没有机会，人员都相对固化，晋升空间小。然后24年3月跳槽到现在的公司开荒，开荒到现在，

小苏我的C位当我们知道一件事情发展的规律和大致方向的时候，往往有机会做更多“长期主义”的决策，至少是可以做更深入的思考，去应对外部的变化。01.产品策略本来就应该是企业战略的核心2025年5月12日，《中美日内瓦经贸会谈联合声明》发布，跨境电商卖家们犹如经历了一场国际化的大闹剧，但无论如何，当下对从业者来说，有两个问题值得深思：1、同样的事情会再来一次吗？2、如果同样的事情再来一次，我现在应该做好

匿名用户我的C位一、问题点: 跟圈子朋友交流了一下，大部分人还是不太认同不加班的理念，想问一下各位的看法，感激不尽。二、现状及想法：01.现状： 两人初创公司，做了一年，有了些许积累，准备换大点的地方，想开始招聘小伙伴做大做强。（创业之前我做了几年运营，从基层做到副总有一定经验。）02.想法： 我想建立以结果为导向的公司团队，单说运营部门，我想先实行7小时大小周工作制度，强制不加

匿名用户我的C位2025最新的精铺选品思路？如何通过软件或者别的思路选出适合精铺的类目/产品/站点？个人准备投入20-30W一人全职单干，几乎没有选品经验，现打算用精铺思维，找3-5个类目的若干款产品，每个品200-500pcs1. 求分享有选品逻辑的软件选品策略。 2. 什么样的类目适合小卖家精铺? 是非标品还是标品？美国站还是小站点？3. 低客单价/中客单价/高客单价，这里面哪个价位段更适合精