Shopify

1.前的规模

根据2019年6月Shopify Unite大会上的一份声明：现在有82万名商家使用Shopify平台开店。活跃商店估计超过50万名。Shopify Plus店铺超过5300家。

大约有35万个付费主题被商家购买。Shopify商店现在在175个不同的国家经营着超过60万家企业。Shopify是美国第三大在线零售商，仅次于亚马逊和eBay。

通过合作伙伴推荐20多万家商户，2018年合作伙伴推荐商户共售出7300万件商品。

2.Shopify 的发展趋势

2012年，Shopify拥有4.2万家商户；2016年有37.7万家商户；仅仅三年后，这个数字就翻了一番。Shopify 2019年第一季度的收入为3.205亿美元，比2018年第一季度增长了50%。2019年第二季度总收入为3.62亿美元，比2018年同期增长48%。Shopify的股价自2015年5月上市以来上涨了10倍。Shopify plus商户的年销售收入在100万美元至5亿美元之间，同比平均增长126%。2018年，Shopify向合作伙伴支付了超过1亿美元，高于前一年的7900万美元，同时有超过70万人直接或间接受雇于合作伙伴社区。

03亚马逊卖家建自建站的理由

1.流量成本越来越高

小伙伴应该能感受到，Amazon站内广告的平均竞价，各个品类都有不同程度上涨。其中移动电子产品，个人护理仪器等品类尤其明显；

流量成本越来越高,卖家的利润空间被快速压缩。如果想继续在亚马逊上淘金，必须要让流量沉淀，然后对存量流量进行反复利用和开发。

2.卖家与买家被隔离

众所周知，Amazon重产品不重店铺，再大的品牌商，在Amazon上不过是以一个个产品listing的形式存在，品牌形象是破碎的。没有品牌，更不用提客户忠诚度了，无论是小卖还是大卖，都只能算是“产品的搬运工”。除此之外，Amazon对用户信息的控制欲非常强，卖家只能看到买家的地址，因此不管卖家卖再多货，砸再多站内广告，同买家都是一次性买卖。不清楚买家性别/年龄/职业/偏好，就无法互动，也谈不上用户体验的改进。

3.Amazon对卖家不公平竞争

Amazon既是裁判员，又是运动员。亚马逊经常干的事情就是从卖家销售信息中发现有潜力的品类，然后做自有品牌，再依托自己更强大的品牌优势推广，卖家怎么可以竞争的过。总而言之，Amzon是一个产品的世界，不是品牌的世界，它对买家的友好是通过压榨卖家实现的。所以，刚起步的时候可以做Amazon，但如果长期只走这一条路，生存空间会越来越窄，在Amazon之外做自建站，储蓄自己的流量，真的是非常有必要的尝试。当然除了Shopify 目前市面上还有几种建站工具比如Magento，Opencart, Prestashop和Wordpress，各有优劣势。

今天所以推荐Shopify 是因为对它比较熟悉。

Shopify 的核心优势在于技术门槛极低，技术小白都可以自己买各种插件/主题建好一个网站（当然，刚开始也需要花点时间摸索）。但Shopify的不足在于定制化和可扩展性较弱。当然，对普通小卖，技术便利性的吸引力应该要大于定制化和做扩展。

而对于大卖家来说，也不用太担心，Shopify Plus服务应该能解决个性化的问题。

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