产品的「用户增长」是所有互联网企业最头疼的问题: 没有获客,就无法验证需求和商业模式; 无法验证,就没有营收,没有数据;没有数据,就无法融资,无法继续扩大市场规模。 不管是产品、运

产品的「用户增长」是所有互联网企业最头疼的问题:
没有获客,就无法验证需求和商业模式;无法验证,就没有营收,没有数据;没有数据,就无法融资,无法继续扩大市场规模。不管是产品、运营 、技术还是市场,在做「用户增长」这件事情上,很多工作是互相交叉有「用户增长意识」,而无「用户增长策略」
老板A:看到了 X 多多的100元新用户拉新很火之后,兴冲冲的跑来说,我们也要做红包拉新,转眼他又看到了 X 头条的网赚模式很好,又跑来说,我们也要做网赚模式;再然后他又看到了刷屏朋友圈课程海报,跑来告诉你,我们也要………
久而久之,每个人都把 X 多多的《拼团》分享裂变奉若神明;看到 X 集微店的《分销拉人头》就心思痒痒,甚至看到朋友圈各种小程序裂变,海报刷屏就激动地不能自已。
那什么是「用户增长策略」?
但当你下决心,决定自己的产品也要「借鉴」这些套路执行,完成用户增长时,却发现总是千头万绪,不知如何下手;纵然即使执行出来,也是效果不佳。
因为你只看到了这些增长手段的「皮」,却没有考虑过这些增长手段背后,是基于自己「产品特性」、「用户特性」、「市场特性」三位一体制定的“产品策略”与“市场布局”。
在经过市场的“试探”长期不断的迭代、总结、坚持磨合出适合你的方**,以不同形态方式展示在用户面前。在以不同的【用户分层】对应不同的策略。
道生一,一生二,二生三,三生万物。
——道德经
你制定的用户增长策略一定要能长期可执行。你看着拼团红包不错,跑去做了拼团红包;结果拼团红包还没做成功呢,你又看人家的分销不错,决定也杀入分销……总之看到什么做什么,零敲碎打,没有一个长线规划,这注定也不是一个好的「用户增长策略」。
那现阶段都有哪些被证明是长期,稳定,有效的「增长策略」呢?
独孤九剑篇——用户增长策略
应用市场投放,广告投放,渠道投放这样的增长手段,因为他比较依赖于钱多或钱少,这不在我们今天讨论的范畴内。
独孤九剑第一式: 响应速度与规则制定
你的朋友圈或许经常会被一些产品的「创意营销」活动刷屏,虽然他们对于产品的用户增长有非常大的帮助,但比较可惜的是成功率太低,运气成分太大。对于创意,策划,文案,执行,渠道方面的各个环节要求都很高。
这样的「创意营销」「事件营销」无法稳定可持续的带量,所以它不能算作一个好的增长策略。
就交给我们『市场』与『运营』 同学。其他部门同学制度好响应方案,能快速的响应与执行。
独孤九剑第二式:信息差——整合性资源
被广泛的应用到各类微信公众号,视频 APP,直播 APP,资讯类等产品。非常适合偏内容向的产品做用户增长。靠着观众们的口口相传,该视频网站数月收获了近百万的用户。
案例1
《XX研究社》当时面临融资困难,即将宣布倒闭的情况下 为了增长获客,把各个行业绘制成立一张地图,推出《行业地图》。然后通过公众号发布给用户,告知用户,这些可以免费领取,但需将带有公众号二维码的分享海报发到朋友圈,凭截图来领取。
这种简单的裂变方式每次都能为公众号拉来近万名的粉丝,而整个的「拉新成本」基本趋近于 0。
该类型的方式尝到甜头后,便制定了以此为主的用户「增长策略」。后续各类整合了各种内容大礼包,《好用的 PPT 模板》,《XX模板》,批量制作,批量输出,为该公众号带来了源源不断的用户。
案例2
猫直播平台大战,双方为了签下知名主播都不惜血本。因为知名主播就是直播行业的稀缺性资源,同时又有粉丝效应。只要能整合到他们,就能实现有效的用户增长。
所以通过适当的搜集,整合,采买,签约市场上的资源,就能取得爆发式的用户增长。这里所说的资源并不是指真的稀缺。稀缺只是相对的,毕竟互联网这么发达,什么内容找不到?
但当你通过一些运营手段整合,打包,编辑之后,这些资源变得用户动动手指就可以从你这里全部拿到,那你的资源对于用户来讲就是有价值的,稀缺的。这种资源不一定是资料,还可以是人。
用户便签:互联网、想学习、懒、不用动脑就可以拿到资料。如:《知识星球》、《每日运营案例》、《知识日历》、《XX大会》……有空做专题案例分析
独孤九剑第三式:扩充流量池
包括通过各种手段拓开用户的流量入口,或者建立可以储存用户的「池子」做二次的转化,用户的分层清洗。
(1)业务专精—海纳百川
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