Lidl

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LIDL

LIDL（全名：Lidl Stiftung Co. KG）是一间德国的连锁超级市场，在全球拥有超过8000间分店。LIDL隶属Schwarz控股公司，其公司同时拥有其他超级市场品牌，包括handelshof和Kaufland。LIDL由一位Schwarz家族成员于1930年代创立（当时名为Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgroßhandlung），由1973年第一...详情验厂辅导韦博验厂机构，Pamp;B别称穷人的超市成立时间1930年推荐您搜索Lidl-看看元宝怎么说元宝电脑版，文字、图片、文档都能搜去试试大家还在搜lidl官网lidl德国超市lidl中国采购lidl怎么读lidl超市中国lidl在中国有多少店lidl下载lidl plus applidl香港事处lidl总部在哪aldi官网lidl uklidl是哪个国家的品牌lidl品牌历史英文中文英文日语韩语法语俄语西班牙语德语阿拉伯语葡萄牙语泰语意大利语中文中文英文日语韩语法语俄语西班牙语德语阿拉伯语葡萄牙语泰语意大利语lidllidllidl更多外语学习助手图片翻译文档翻译英文批改单词本复制成功搜狗翻译复制|翻译推荐您搜索

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LIDL是德国发展迅猛的一家零售商。关于LIDL目前，LIDL在全欧洲的连锁分店的数量第一次超过了ALDI达到7271家分店，而ALDI只有6997家分店。但LIDI超市的食品售价比...AMZ123

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LIDL是什么意思LIDL是什么英文的缩写(lidl是什么意思lidl是什么英文的缩写)

吾爱搜学网 2025-11-08 07:04:47 以下是关于LIDL是什么意思LIDL是什么英文的缩写(lidl是什么意思lidl是什么英文的缩写)的介绍 1、LIDL是什么意思LIDL是什么英文的缩写 LIDL是一家德国超市连锁企业,该公司的英文全称为"LidlStiftung Co. KG"。LIDL提供高质量的食品、生活用品和家居用品,同时以极具竞争力的价格吸引消费者。自那以后,LI...2025-11-08推荐您搜索

历德超市

历德超市Lidl公司类型 以德国为中心的跨国企业 成立 1973年 创人 迪特·许瓦兹 编辑维基数据 代表人物 迪特·许瓦兹 ( 英语 : Dieter Schwarz ) :创人 Klaus Gehrig:总裁 总部 德国 内卡苏尔姆 标语口号 Where quality is cheaper 产业 零售业(食品) 产品 自主品牌为主,另有大型或国际品牌产品 营业额 880亿 欧元 (2019年) 员工人数 192,920(2019年) 网站lidl-info 检索自“ ”推荐您搜索Lidl:当硬折扣发现,简单已经不够了如果把中国读者对硬折扣的认知画一条起跑线，奥乐齐往往站在最前面。 奥乐齐进入中国后，“SKU极少、价格极低、几乎没有促销”的形象非常清晰。很多人因此会下意识以为：硬折扣，就该是奥乐齐那样。 但在欧洲，还有一家体量同样庞大、路径却明显不同的公司——Lidl。 一、先把Lidl这家公司说清楚 Lidl并不是一家“区域性折扣超市”，而是一个真正的全球玩家。 它隶属于Schwarz Group（施瓦茨集团），是欧洲最大的零售集团之一。到2024年为止： Lidl在30多个国家运营全球门店数超过12,000家年营收规模超过1,100亿欧元在德国、英国、西欧多国市场，Lidl和奥乐齐是长期并列的第一梯队，而不是“挑战者”。 但真正有意思的地方不在规模，而在于——Lidl并没有选择成为第二个奥乐齐。 二、走进一家Lidl，你会立刻意识到“不一样” 第一次走进Lidl的人，往往会有一种微妙的感觉。 它看起来仍然很“折扣”：价格醒目、陈列直接、规则不复杂。 但你很快会发现一些奥乐齐不会出现的画面：生鲜区明显更大，现烤面包的味道从烘焙区飘出来，货架上有国家主题周，SKU明显比你预期得多。 数据能把这种感觉说得更清楚。在欧洲主流市场： 奥乐齐单店SKU通常在1,300–1,800个Lidl单店SKU通常在3,000–4,000个不是“多一点”，而是接近翻倍（在同一市场、同一代门店中，Lidl通常比 ALDI大30%–60%）。 这一步，其实非常关键。因为从这一刻开始，Lidl已经主动放弃了“极简自动低价”的那条路。 三、奥乐齐的低价，是“不用管也会发生的” 理解Lidl，一定要先理解奥乐齐。 奥乐齐的世界里，低价几乎不需要管理。SKU极少，自有品牌极高，促销稀少，几乎没有会员体系。结果是：价格就是规则，规则就是承诺。 顾客不需要思考：要不要下载App？要不要等活动？是不是今天买亏了？站在货架前的那个价格，就是奥乐齐给你的全部答案。这是一种结构性低价。 四、而Lidl，走到了“低价必须被管理”的阶段 当Lidl把SKU扩展到3,000+，当生鲜和主题周成为日常，当门店变得“更好逛”，有一件事就不可避免地发生了：低价不再自动成立。 不同商品的成本结构开始分化，不同顾客的价值开始分层，促销如果平均撒下去，就会迅速变成失控的成本。 这不是Lidl做错了，而是它走到了所有硬折扣迟早会走到的位置。 五、这才是Lidl Plus出现的真正背景 很多人看到Lidl Plus，会下意识下结论：“硬折扣也开始搞会员、搞促销了。” 但如果你把它放回刚才那个场景里看，会发现：Lidl Plus出现，不是为了更会促销，而是为了不被促销拖垮。 它解决的，其实是一个非常现实的问题：当SKU翻倍、变化变多，让利还能不能继续，但不被浪费？ 于是Lidl选择了一条非常克制的路径： 不设付费门槛不改变门店规则不把复杂度压给一线员工所有复杂性，被吸收到App和系统里。你可以把Lidl Plus理解为：一个把复杂度从门店“吸走”的工具。它让低价从“天然发生”，变成了一件被系统性管理的事。 Lidl 的会员价，并不是让所有商品更便宜，而是让“不确定的商品”有地方安放。高频刚需品负责确定性，会员价负责消化波动。 六、为什么德国和英国的Lidl看起来不一样？ 很多中国读者会有一个疑问：为什么德国Lidl看起来很克制，而英国Lidl的会员存在感更强？ 答案其实很简单。制度几乎是同一套，差别只在使用强度。 在德国：市场成熟、价格竞争已经极端，会员更多是后台工具，用来控成本。 在英国：既要面对奥乐齐，又要面对Tesco这种深度会员化商超，会员自然被推到前台，参与竞争。 这恰恰说明：Lidl的战略是统一的，它只是允许不同市场，用不同力度去“拧这颗旋钮”。 七、Lidl真正在替整个硬折扣业态探路 如果把视角再拉远一点，Lidl并不是在模仿传统商超。 它在做一件更难的事：验一件事：硬折扣，能不能在不变成商超的前提下，吸收一部分精细化能力？ 不做→只能回到奥乐齐路线做太多→就会变成TescoLidl选择了那条最难、也最有现实意义的中间路。 八、这件事，对中国硬折扣意味着什么？ 这也是Lidl对中国最有价值的地方。 中国的新硬折扣玩家，几乎都会遇到同一个现实：想多一点SKU，想要生鲜，想同时做到店和到家。这意味着：复杂度不是被迫的，而是主动引入的。 Lidl给出的答案不是“别复杂”，而是：一旦复杂，就必须被系统性管理。 有人选择像奥乐齐一样，尽量不复杂有人把复杂度交给平台也有人用会员工具兜住复杂度而Lidl，是这条路上最早走通的一家公司。 结尾｜一句真正的方法论总结 如果一定要用一句话概括Lidl的价值：奥乐齐明了“极简可以做到极致低价”，而Lidl正在明：当极简不够时，低价依然可以被系统性管理。 这不是促销问题，而是复杂时代下，硬折扣的生存方法论。 对零售供应链感兴趣的同学，可以加群交流：零售供应链观察与思考·微信公众号2026-01-07推荐您搜索Lidl超市颠覆会员模式,实现积分自由换!折扣超市Lidl（利多）周四（2月5日）推出全新积分系统quot;Points Lidlquot;，颠覆传统会员模式。消费者每消费1欧元可积1分，凭积分可在300种奖励中自由兑换，实现quot;真正的选择自由quot;。 Lidl Plus应用于2021年上线，用户已从700万增至1500万，但此前仅提供折扣券和刮刮卡，无法累积积分。新系统口号为quot;扫码-集点-省钱quot;，积分可在全法1600家门店及Lidl.fr网店通用。奖励形式包括免费商品、现金券、折扣等。 项目负责人亚历杭德拉·格拉维纳（Alejandra Glavina）表示：quot;这是真正的革命，以往由商家决定奖励内容，而现在消费者可根据自身需求选择。quot;系统支持智能筛选，可快速查看积分余额及适用奖励。 商家则通过此举获取更精准的客户偏好数据，实现个性化营销。特定时段还将推出双倍积分活动：2月20日起quot;本土风味quot;（Saveurs de nos régions）产地法国产品享双倍积分，2月24日起法国蔬果跟进。Lidl承诺该计划将带来额外投资，但未透露具体金额。 来源：《LeParisien》 以上图文来源的法媒链接如下： ⬇️法国招工租房点我发布⬇️ ‍ ‍法国华人街France·微信公众号2026-02-05推荐您搜索

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