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京东刘强东

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刘强东京东集团董事局主席

刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，曾任京东首席执行官，现任京东集团董事局主席，河北省阜平县平石头村名誉村主任。1998年6月18日，刘强东在中关村创京东公司，并担任总经理。2004年，创“京东多媒体网”，并出任CEO。2013年，担任第十二届上海市政协委员。2014年5月...详情主要成就创京东，2015年获《财富》“全球50位最伟大领导者”，2022新财富500富人榜第27名，《2022胡润慈善榜》中国首善出生地江苏宿迁宿豫区来龙镇光明村毕业院校中国人民大学，中欧国际工商学院

人物关系

刘强茹

妹妹

章丽厚

岳父

章泽天

妻子

龚晓京

前女友

庄佳

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转型做京东,据说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商,下游是零售商,代理不上不下,难以持久,于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要,于是从卖IT产... 推荐您搜索刘强东新动作京东AI伸向支付《科创板日报》2月12日讯（记者徐赐豪），刘强东新动向。《科创板日报》记者获悉，京东科技正式发布新型支付方式“京东AI付”。这是继蚂蚁集团布局AI支付后，又一互联网大厂在该赛道的重磅落子。据悉，“京东AI付”集成京东自研JoyAI大模型能力，具备多模态理解、上下文感知与风险实时拦截三大核心特性。系统可精准识别用户意图（如“帮我买这杯奶茶”“给刚才看中的耳机付款”），结合设备环境、生物特征、行为习惯等进行动态身份核验，在确保安全的前提下，无需跳转支付页面、无需手动输入密码或指纹，大幅简化交易流程。目前，“京东AI付”已率先在两大场景实现全链路闭环：在JoyAI App中，用户可通过虚拟助手“万能博士”语音点外卖、订电影票、购买商品，并直接语音确认支付；在京东智能眼镜JoyGlance上，用户看到心仪商品后，只需说“买它”，AI购物智能体即调用AI付完成下单与支付，全程无需掏出手机。为保障资金安全，京东AI付采用端云协同风控架构：本地设备完成声纹与活体检测，云端实时分析交易风险，一旦发现异常（如非本人语音、高危商户、异地操作等），将立即中断流程并触发二次验。所有语音数据均不存储、不关联用户身份，符合国家金融级隐私保护标准。 “AI支付不是取代现有方式，而是为智能硬件和AI提供‘交易出口’。”京东科技相关负责人接受媒体采访时表示，未来，无论是车载系统、智能家居，还是机器人、AR眼镜，只要有AI交互的地方，就应有安全可靠的支付能力。值得注意的是，京东科技的入局，并非国内AI支付赛道的个例。早在一周前的1月16日，支付宝联合千问App、淘宝闪购、Rokid、大麦、阿里云百炼等伙伴，正式发布ACT协议（Agentic merce Trust Protocol，智能体商业信任协议）。这是中国首个面向 Agent 商业需求设计的开放技术协议框架，为 AI 与电商、外卖等平台的协同打造一套 “通用语言”，让跨终端、跨系统、跨平台的 AI 任务执行，变得更便捷、更高效。与传统付款模式不同，在ACT协议的规则框架下，AI 仅承担下单操作的执行角色，付款环节始终由用户主导或自主授权。以千问App为例，依托 ACT协议，千问App成功打通淘宝闪购与支付宝 AI 付：用户只需向千问发出指令 “帮我点杯珍珠奶茶”，千问基于用户地理位置，智能推荐附近符合需求的商品，同步完成比价与优惠券自动核销。用户仅需点击 “选它”，确认支付宝付款，即可一键完成结账。《科创板日报》记者获悉，支付宝“AI 付”一周累计支付笔数已超1.2 亿笔，成为全球首个支付笔数破亿的 AI 原生支付产品。据悉，支付宝“AI付”已在千问、Rokid、瑞幸等多个AI场景上线。除了国内两大巨头的激烈角逐，海外科技企业在AI支付领域的布局也已形成差异化格局。其中，谷歌于2025年推出的“Agent to Agent协议”，重点定义了AI代理之间的通信标准，能够实现支付代理与物流、风控等各类代理的无缝协作，例如自动调用银行接口完成资金划转，推动支付流程的全自动化；Anthropic于2026年推出的MCP协议（Model Context Protocol）则聚焦于AI代理的安全边界管控，通过明确的协议规范，确保AI代理在支付过程中不越权操作，但其目前尚未完成支付场景的适配，仅能覆盖模型交互层面的安全需求。快思慢想研究院院长田丰接受《科创板日报》记者采访分析称，谷歌Agent to Agent代表行业基础设施方向，正成为未来支付的“操作系统”；Anthropic则如“安全守门人”；而京东以“场景驱动”抢占消费者心智，蚂蚁以“风控驱动”巩固商户信任。田丰进一步分析指出，京东AI付的创新之处在于巧妙避开了直接的协议竞争，而是以JoyAI大模型为核心，强化AI代理的自主决策能力，直接实现“即用即付”的消费端闭环，这一模式不仅复制了谷歌协议的互操作性愿景，更率先在消费端实现了规模化落地，形成了独特的竞争优势。田丰认为，对比来看，京东以“场景驱动”为核心，聚焦消费端体验创新，抢占用户心智；蚂蚁以“风控驱动”为抓手，巩固B端商户信任，完善产业生态；海外谷歌则以协议布局为核心，抢占行业基础设施高地，三者形成了差异化竞争、互补发展的格局。在田丰看来，当前AI支付赛道的竞争已从技术层面延伸至场景落地、生态构建的全方位比拼，未来支付行业的竞争焦点将从“谁的协议更优”转向“谁的代理体验更无缝”，互联网大厂若不加快体验创新与场景拓展，或将错失消费端高地。腾讯新闻2026-02-12推荐您搜索京东刘强东 -看看ima怎么说腾讯ima-AI工作台基于知识库问答更精准去试试刘强东第三次进军欧洲,要再造一个京东作者丨冯汝梅编辑丨关雎 2026年3月16日，京东集团宣布，在欧洲正式推出线上零售品牌Joybuy，目前已覆盖英国、德国、法国、荷兰、比利时、卢森堡六国。京东的意图很明确：把国内跑通的那套模式搬到欧洲——自营采购、自建仓库、自营配送，用“上午下单，下午收货”的“211”限时达，在时效和确定性上拉开差距。这是一条更难、也更“京东”的路：以重资产自营模式，进入一个由亚马逊主导、各国本土平台割据的成熟市场。这不是京东第一次尝试进入欧洲市场。早在2015年，京东就曾以Joybuy品牌试水欧洲跨境电商市场；2022年，又以全新品牌ochama再度入局欧洲，但都效果不佳。历经多轮探索，京东逐步明确了欧洲市场的布局节奏。上线后不久，Joybuy在英国、德国、法国等六国登顶iOS购物应用下载榜，在消费者评价网站Trustpilot上的评分也超过4.5分（满分5分）。 Joybuy“重资产”归来很多人对Joybuy的认知，还停留在早年京东跨境业务的旧品牌。2015年上线时，Joybuy定位为跨境B2C平台，主要依靠第三方卖家向海外发货，一度对标速卖通。但业务进展并不顺，在2021年底转型为B2B后一度消失在公众视野。此后，京东并未停止出海尝试。2022年京东在荷兰推出Ochama，采用“中国仓直发+线下自提”模式，本质仍偏轻资产运营，本地化程度有限，更像一次过渡性探索。几次尝试背后，一个更深层的问题逐渐暴露：京东始终没有找到一套在海外可复制、可持续的业务模型。这也反映在组织层面。从2014年出海开始，京东海外业务已先后换过6任负责人——从最早的华为系徐昕泉，到京东商城原CEO沈皓瑜，再到拥有投行背景的郑孝明，然后是京东老将闫小兵，之后是职业经理人Daniel Tan。直到2025年，这种状态出现变化。当年4月，京东集团副总裁、原家电家居事业群负责人李帅接手海外业务。同一时期，Joybuy在伦敦重启试运营；8月，ochama并入Joybuy，欧洲业务开始统一品牌。更重要的是，京东这一次给出了更明确的答案：不再做跨境代购，而是转向欧洲本地电商，将“自营+仓配一体+快速履约”的模式复制到海外。与依赖第三方卖家的平台不同，Joybuy走重资产自营路线。在消费电子和家用电器等重要品类中，Joybuy直接从授权供应商采购，自己承担库存风险，自己控制品质和配送时效。京东英国区董事总经理Matthew Nobbs在接BC采访时直言：“我们是第一方零售商，这一点让我们与其他平台完全不同。” 自营模式意味着京东要自己承担库存风险，但也让它能够从仓储到配送全程把控。据京东物流财报披露，截至2025年底，京东物流已在全球拥有近200个海外仓库，总管理面积近200万平方米。为Joybuy的，是其在欧洲运营的超过60个仓库及配送站点。在英国米尔顿凯恩斯，京东物流首个海外自动化智能仓投用，部署了近200台自动化设备，拣货及出库效率提升约4倍。配送端，京东推出了自营快递品牌JoyExpress，在英国、法国、德国和荷兰等核心区域实现“上午11点前下单当晚送达，晚上11点前下单次日送达”。目前这一已覆盖伦敦、巴黎、科隆、阿姆斯特丹等30多个主要城市，据官方披露，超过4000万欧洲消费者可以享受当日达体验。商品策略上，Joybuy强调“品牌零售”。平台设有欧莱雅、博朗、德龙、飞利浦等国际品牌的官方店，同时引入大疆、小米、荣耀、TCL、海信、海尔等中国科技品牌，甚至包括宇树科技的人形机器人。食品品类也别具特色，除了贵州茅台，还引入了海底捞、良品铺子、卫龙、螺蛳粉等中国品牌。但在欧洲市场，仅靠线上并不够。本地消费者对线下渠道仍高度依赖，德国的MediaMarkt、英国的Currys等线下家电巨头拥有极高的国民信任度。例如，德国消费者购买冰箱、洗衣机、电视等大家电时，往往会优先选离家近的 MediaMarkt门店。 2025年7月，京东计划以约22亿欧元（约180亿元人民币）收购欧洲消费电子零售商Ceconomy的多数股权。Ceconomy是MediaMarkt和Saturn的母公司，在欧洲12个国家运营着超1000家门店，在德国消费电子零售市场占据30%以上的份额。这笔收购目前仍处于监管审批阶段，如果成功，将为京东提供现成的欧洲线下网络和供应链资源。更重要的是，它将解决京东在欧洲最头疼的问题——品牌信任。德国消费者可能不熟悉京东，但家门口的MediaMarkt他们信任了几十年。会员体系上，Joybuy推出了JoyPlus订阅，月费3.99英镑，可享无限次免运费配送。作为对比，英国Amazon Prime会员月费为8.99英镑。在德国，Joybuy的包邮门槛为29.9欧元，而亚马逊非Prime会员免运费的最低订单金额在2026年3月提高到了49欧元。模式之争：重资产vs轻资产，自营vs平台欧洲电商市场玩家众多，但模式各不相同。如果按“资产轻重”和“运营模式”两个维度划分，Joybuy处于一个相对特殊的位置：它既不同于出海四小龙（Temu、SHEIN、AliExpress、TikTok Shop）的“轻资产直邮模式”，也不同于亚马逊的“平台+自营”的混合模式，更不同于欧洲本土巨头的“线下为主、线上为辅”模式。首先，在中国出海阵营内部，四小龙都是平台模式，第三方卖家可在各平台自主开店，根据各平台在库存管理、发货履约和售后方面介入程度的不同，又分为全托管、半托管等模式。全托管是商家只管供货（货权不转移给平台），其余流程都交给平台负责，半托管则是商家和平台合作完成这些环节。因此四小龙的共同点是资产较轻、跨境直邮为主、低价优先，且核心优势是中国供应链的成本优势和欧洲小额免的政策红利。与它们相比，Joybuy是纯粹的自营零售商，自己采购、自己建仓、自己配送。商品不是从中国直发，而是提前备货至欧洲本地仓库，承诺当日达或次日达。这种模式差异的原因之一在于经营品类的不同。海豚社创始人李成东认为，京东主攻的3C家电客单价高、空运成本贵，从中国直发走不通。而在欧洲电商市场，亚马逊是无可争议的霸主。根据其发布的2025年财报，亚马逊国际业务全年营收达1619亿美元，同比增长13%。其中，德国（459亿美元，同比+12.3%）和英国（432亿美元，同比+14.2%）两大市场的增速甚至超过了美国本土。同时段，亚马逊欧洲业务GMV达2320亿美元，远超中国出海四小龙在欧洲的总和。亚马逊采取的是“混合模式”——既有自营（自采自销），也有第三方卖家（Marketplace）。自营是亚马逊直接向供应商采购商品并拥有库存，以零售商身份销售给消费者；第三方则是独立卖家入驻平台，自行或委托亚马逊发货，以卖家身份直接向消费者销售。目前，亚马逊拥有欧洲最庞大的仓储网络，为Prime会员提供一日达。面对如此强大的对手，Joybuy找到了一些差异化打法。首先是价格，在一场促销中，一副官方售价119英镑的苹果AirPods 4耳机，Joybuy曾以89英镑出售，亚马逊则为99英镑。其次是履约稳定性，一位德国博主提到，暴雪导致高速封路、本地快递全部停派，“京东照送不误”。第三是细节。Joybuy提供7×24小时全天候，其中一大特色是中文客服，对海外华人用户来说，可直接用中文沟通，这也是与本地电商的重要差异化优势。除了亚马逊，欧洲本土还有另一股重要力量——线下零售巨头，如德国的MediaMarkt、英国的Currys、法国的Fnac Darty等。它们大多采用“线下为主、线上为辅”的经营模式，长期主导欧洲3C家电市场。 Joybuy与这些本土巨头的区别主要在于：一是物流更快。本土连锁主要依靠门店调拨或第三方物流，配送通常需要1-5天。Joybuy在30多个城市实现当日达或次日达，极端天气下仍能保持稳定履约。二是价格更透明。本土实体店标价普遍偏高，部分渠道仍有议价空间，消费者需要自行比价。Joybuy定价直接透明，包邮门槛也更低，购买更省心。尽管本土巨头在售后和安装上有长期积累，但Joybuy正通过“送装一体”补齐大家电配送的短板。若成功收购Ceconomy，其上千家门店未来还可作为自提点和售后点使用。除了上述家电零售巨头，京东的潜在竞争对手还包括强大的综合零售商，比如德国的施瓦茨集团（拥有线下商超品牌Lidl、Aldi）、法国的家乐福和欧尚、德国的Rewe集团等。施瓦茨集团是全渠道口径下欧洲最大零售商，2025财年欧洲零售规模约1450–1500亿欧元，超过亚马逊。排在亚马逊后面的家乐福和欧尚，2025年欧洲区域销售额分别在800亿欧元和650亿欧元。重做一个京东，有多难？对于Joybuy能否在欧洲市场跑通，现在下结论还为时过早。但梳理几个关键事实，可以看清京东面临的现实。京东有过失败的出海经历。2015年，京东与印尼投资公司合资成立JD.ID，正式进入东南亚市场。随后，京东又与泰国零售集团Central Group合资成立JD Central。巅峰时期，京东在印尼运营13个仓储中心，覆盖90%的省份，85%的订单实现当日达。但最终，这些尝试以2023年全面关停告终。对此，李成东认为，东南亚的失败不是因为模式有问题，而是与合作伙伴的磨合、当地监管环境等因素导致的。除了竞争格局，另一个现实是欧洲的监管环境正在收紧。2026年2月，德国联邦卡特尔局对亚马逊处以5900万欧元罚款，理由是亚马逊通过算法影响卖家定价。2025年7月，欧盟委员会发布对Temu的初步调查结果，认定其涉嫌违反《数字法》，可能面临高达其全球营业额6%的罚款。更关键的是，欧盟正在收紧跨境直邮的免政策。据欧盟委员会与Effigy Consulting数据，2024年约有46亿件低价值包裹进入欧盟，其中91%来自中国。欧盟计划从2026年7月起对每件包裹征收3欧元的临时统一关。这意味着过去依赖“低价+空运”的直邮模式可能受到冲击。监管趋严、免政策收紧，正在改变欧洲电商的竞争基础。从这个角度看，京东的重资产模式反而可能踩在趋势的转折点上。当免红利消失，只有把仓库建在用户附近、把做成本地化，才可能真正留在欧洲市场。而京东虽然前期投入大、回报慢，但一旦建成，反而可能成为壁垒。不过，Joybuy上线虽然取得了积极的用户反馈，问题也同样明显。有用户反映部分商品存在缺货问题，SKU在不同国家不一致。还有用户吐槽“一件小商品也会使用大纸箱发货”，希望精简包装。更核心的压力来自成本与规模。重资产模式意味着持续投入，而欧洲订单密度低于国内，规模效应的形成需要时间，本地备货也带来库存与现金流压力。不过，李成东认为，Joybuy模式本身“没什么问题”，但并不代表一定能成功。他以京东在东南亚的经历为例：“京东在东南亚也尝试过同样的模式，但在泰国、印尼累计投入超百亿元，最终未能跑通。模式对不代表就一定能成，二者没有必然关系。” 在欧洲市场，他认为挑战相比东南亚更大。“亚马逊已经形成很强的用户粘性和依赖度，改变一种习惯很难。” 实际上，京东的财报已透露出一些信号。2025年，京东集团总营收突破1.3万亿元，核心零售业务保持稳健但增速放缓，新业务成为拉动增长的关键，而全球化业务被管理层定义为“未来长期核心战略”。其中，新业务（含京东外卖、京喜及海外业务）收入同比增长157.3%至493亿元，但由于战略性投入，该板块经营亏损达466亿元。刘强东曾在内部交流会上说，京东这种模式“很慢、很苦、很累”，“可能10年、20年才能够成功”。这句话放在Joybuy身上，或许再合适不过。京东在国内正是靠自建物流、自营正品杀出一条路，但这一次是在欧洲市场，难度也可想而知。这条路能否走通，或仍取决于京东能否在成本、规模与体验之间找到平衡。本文为创业邦原创，未经授权不得转载，否则创业邦将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或有任何疑问，。腾讯新闻2026-03-26推荐您搜索刘强东回应京东家族传闻引关注00:50最近发布刘强东回应京东家族传闻引关注小神兽日常·企鹅号3天前推荐您搜索京东刘强东京东霸道总裁刘强东icon增坦言对员工好永远不能变，而企业的价值在于真正为国家和社会做出贡献。当有人提出将成基层员工外包给第三方公司，以接应承签约成本时，刘强东气愤地说，如果一家公司是靠客户员工的五险一金挣钱牺牲。他们60岁以后保命的钱，那是可耻的，赚了多少都会让我良心不安。我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和意义。这样的兼职在外人看来有些一意孤行。因为近几年来，京东连续亏损，从2014年。归损50亿。2015年亏损94亿，虽然京东一再对外界显称，这是因为京东投资数十亿用于仓储和物流的建设，属于战略性亏损，但刘强东仍然被一些媒体调侃为亏损大王。直到2016年第二季度，京东扭亏为盈，并愈发不可收拾，进入了利润收割机，由中国亚马逊icon之称的京东，也由此受到了各界的另眼相看。卡多佳8860·微信公众号2026-02-05推荐您搜索刘强东谈家庭与事业:妻子不参与京东管理00:35刚刚发布刘强东谈家庭与事业：妻子不参与京东管理小神兽日常·企鹅号13小时前推荐您搜索@京东刘强东先生尊敬的大企业家刘强东先生，您蹬着你那毛的撸的大眼睛看看一份黄焖鸡到手3.8元，您在哪订过这样的外卖吗？鸡骨棒还得多少钱呢？一盒饭还得多少钱呢？我们商家和骑手一开始都以为您的加入会给我们带来生机，带来希望，带来利润，艾玛，结果带来的都是伤害，说给骑手交五险一金，结果现在强制让骑手早上8点到十点给你送20个京东快递。这算盘让你们打的，呵呵，你把哑巴都逼的会说话了，最主要的是不通知商家直接搞这种活动，然后还取消不了，你个刘强盗，真是伤了商家和骑手的心啊！家里所有的大家电都是京东上买的，以后，对，没有以后了，反正你根本不差我一个人。莹光小筑的专属小站·微信公众号2026-01-16推荐您搜索创京东:刘强东是前者01刘强东就是前者从我个人来说,农村生活决定了自己鲜明的价值观。农村生活与城市生活,最根本的差异在于人与人之间的关系,以及人与大自然的关系。绘时光的小屋·企鹅号2025-06-16推荐您搜索

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