近些年来，美国的一些大学在培养倾向上呈现出了向工程学、科学等学科倾斜的趋势，即STEM课程，有些甚至已经停止资助部分人文课程。但我认为，伦理、同理心、随机应变这些属于人类的知识才是在这个技术驱动的世界中，属于我们的优势。

DTC（Direct To Consumer，直接面对消费者的营销模式）是一种直接向客户销售产品从而绕过第三方零售商、批发商或任何其他中间商的商业模式。

这些需求很普遍，但在以前很难实现。大部分人没接受过绘图、分镜训练，即使能想象出精彩画面，创意也无法落地。但借助百度文库，一切都变得可行。

十年前，所有人肯定会回答“手机厂商”。但现在，这个答案很难统一，因为小米既在手机业务上持续耕耘，又布局了AIoT的大生态，也成为了备受关注的造车新势力。

作为开年第一爆款剧，《繁花》的热度和声量至今丝毫不减

展开一场能展出精美照片，且大家愿意分享作品背后故事、展开话题讨论的活动，其实就能站在人人参与的“广场”上，去释放手机影像的多重价值。

这是文娱行业跨年的一种“仪式感”，从业者试图从年终的榜单、排名、总结里找到一些趋势、方法。

对广告主来说，2023年是从逆风状态切换到复苏阶段的一年。QuestMobile显示，2023年前三个季度的互联网广告市场规模都同比去年实现了增长。精品剧综持续涌现、广告主预算恢复下，剧综投放整体“变中向好”：

《繁花》开播至今，势头一路走高。首播的前四集以交代故事背景为主，引发了些许讨论，之后到了第11集，阿宝、玲子、汪小姐、李李的人物故事线逐步丰满，剧情渐入佳境，收视与口碑屡创新高。

「短剧分发」就是达人将短剧二次创作后吸引自然流的过程，用户的观看、停留、跳转，都会被计算成相应的费用。第三方分发平台快银联合创始人鲁恩文告诉「深响」，其签约的一位达人，靠一支二创短剧视频赚了80多万的用户充值流水。

长视频发展到今天，竞争的关键已经从单纯的内容比拼延展到了更多的维度，比拼用户粘性、比拼内容持续性、比拼IP的开发与运营。各家纷纷入局剧综联动，正是新阶段比拼的一个具体呈现，谁率先用一个IP撬动了多层级的回报，谁就抢到了先手权。《100万个约定之宁安如梦》，这次给出了很好的答案。

同样因出演微短剧出圈的快手达人御儿在今年双11期间高频直播，飞瓜数据显示，近30天内开启了10场直播，预估销售额超700万。此外，淘特、京东、唯品会等电商平台相继冠名短剧，淘宝站内也上线了短剧的小剧场。

编剧陈舒就提到，这个项目吸引她的点在于，浪漫主义的框架里，是现实主义的内核。

而经历了互联网烧钱流血的痛苦拼杀，当下的平台极小可能再去通过促销低价的方式提升会员业务发展。行业已经穿越风暴，进入高质量发展的健康状态，要继续做好会员业务，出路便是提供更超值的服务，更精细化地运营会员，从而增加会员的粘性和消费可能。

两年前，Netflix（网飞）处于业绩低谷，“迫不得已”向广告业务低头，当时市场上一片质疑声。而两年后的今天，全球订阅用户数连续七个季度正增长，广告计划成了新杠杆，仍然领先其他好莱坞背景的流媒体

快递行业还在打价格战。

多场大促实践证明，“万人团”玩法已经具备长期可复用的价值。总结来看，快手电商借助万人团这一玩法，实现了“一举多得”

行业的问题摆在眼前，音乐剧市场的真实境况究竟如何？这项舶来品能否在中国站稳脚跟？它究竟是只能“小而美”的高雅艺术，还是可被复制推广的潜力股？作为国内第一个以音乐剧为剧种定位的专业剧场，上海文化广场的悄然变化也成了我们理解线下演出行业的一个切口。

真正直播的时候是达人发挥主要作用、各显神通的阶段，而商家的重要工作是在直播后做效果评估。

这又是一滴时代的眼泪。

去年十月，「深响」和海外从业者Leon交流时了解到，在欧美澳地区做一部本土原创短剧，成本15万美元到20万美元之间。不仅贵，最大的问题还有“慢”，海外剧组和人才资源有限，一个月上线两部已是极限，而当时国内短剧头部九州文化能月更十几部。

3月11日，第28届香港国际影视展开幕，超过25个国家及地区的750多家参展商发布了港片、港剧的未来片单。其中，腾讯视频携多部精品重点项目在影视展广东馆举办了专场活动，精彩纷呈。

在一众短剧中，大家格外喜欢的就是喜剧+合家欢主题的作品。抖音播出的《大妈的世界贺岁篇》就是一个典型样本，这部作品当前播放量已达1.7亿。

“实在不行找个班上吧。”

今天，腾讯音乐发布了2023年第四季度及全年财报，这一年，高质量增长依然成色十足。

而这三点其实对应着创作者价值、用户价值及算法价值。

但热闹是科技产业的，在大众层面，AI的“科普”才刚刚开始。LLM、AGI、卷积神经网络，各种专业术语直接拉高理解门槛，而在概念之外，AI到底能给我们的工作生活带来哪些直观的变化？用户是心存疑虑的。

变化之下，有些公司格外值得关注。它们积极推动转型，步子迈得大，在如今强调经营持续性的环境里，它们的转型思路和实践，会得到更加严苛的考验。

“简单”往往有着深厚的力量。不必神化拼多多，它的增长逻辑，其实就在日常生活里。

所有的被动都可以用一个原因来概括：创新乏力。

而瞄准“万店”，背后不仅仅只是规模，更是让市场看到零食很忙集团规模发展的力量、拥抱变化的力量、做强体系的力量、以人为本的力量……正如晏周在大会上说的，合并不是一个结果，更不是一个结束，反而是一个更新更好的开始。

对于消费者，门店细分模式下的屈臣氏提供的是全面、深度且有趣的购物体验。顾客会觉得“购物心思有被照顾到，下次还来”，而不是“去哪儿买都一样”；

趋势已经很清晰了，大剧吸金效果越来越强，像《繁花》这样的孤品级剧集将吸走市场上最多的资源；腰部剧集陷入尴尬，像《乡村爱情16》《喜卷常乐城》，内容不差但缺少顶流级元素，全剧无广裸播的情况无法避免。

时至今日，品牌商家做生意越来越复杂。

微短剧是真的火了，而且越来越火。

经过了两年行业结构性调整之后，影视内容生产迈入了一个新周期。

品牌真的太难了。

虽然“AI颠覆影视”“AI颠覆音乐”等论断早已层出不穷，但当这一刻真正到来的时候，从业者仍然感到惊讶。