“牛逼”运营主管惨遭下属吐槽！这届亚马逊小伙伴真难对付

一个背景履历貌似挺厉害的亚马逊运营主管，加入新公司才一个月，却被下属发帖狠狠吐槽。现在亚马逊电商职场卷得这么厉害了吗？

有粉丝分享了一个他在卖家群里看到的帖子，内容是一个运营对新来“牛逼”主管的吐槽。他说这个吐槽挺有意思的，很有水平。这里贴出来给大家看看：

自称四五年运营经验，多家大公司精品部门背景，没听说有什么爆款经验。

来一个月干了什么牛逼的事给大家说说，大家有眼看我就不评价了：

1. 调我的广告CPC，直接在广告组那里调然后就关掉了； 

2. 他说Business Reports里面的订单是自然单，自然单+广告单要看Manage Orders的，还说AMZ更新之后Business Reports的文本就标错了，离谱的是他说他开case问过这个事； 

3. 给同事改的做图方案全抄某行业大佬，同事表示很无语； 

4. 说CPC比推荐竞价最低范围还低怎么可能有曝光呢； 

5. 一来就搞狼性文化，说以前的公司都加班，抱怨我们不加班，水平低架子大； 

6. AMZ的主管跑去跟ebay的主管吐槽自己的员工； 

7. 一堆报表，做给他自己不看，公司产品也不了解清楚，抓着我就一顿乱怼满嘴喷粪（已怼回）； 

8. 只说我账号亏损不看原因，一说到原因就扯皮说写报告汇报； 

9. 邋遢，衣品差，没素质没礼貌，一个U枕用来垫**又用来睡觉，还拿它拍女同事，不恶心么； 

10. 拿着满大街都能下载到的，公众号一搜一大堆的所谓大公司内部推广优化流程，私发给女同事说不要外传； 

11. 教女同事刷单刷空包，也是不要外传； 

12. 开会故意把同事留到最后，说很快开完结果聊到8点，已经表明了回家远而且低血糖肚子饿，不管你照样开；后来又一次下班想叫人家开会被明确拒绝； 

13. 上述同事明确厌烦，最后私聊同事对线吵架并扬言不爽去跟老板投诉他

我的想法：怪别人不好沟通不服管教架子大之前，为什么不想想自己的所作所为和沟通方式；跟其他主管吐槽之前学学人家怎么对待手下的，人家提成都肯分给组员处处维护组员你有什么脸面跟他吐槽。大公司是没有专业开发吗？不仅怀疑是不是开发跳过来当主管，所做所说也很难让人不怀疑他的运营水平。

（以上吐槽内容来自分享，吐槽版权属于原作者）

不知道大家看了之后有什么感想。有卖家的第一看法是，现在亚马逊职场这么卷了吗？亚马逊运营小伙伴懂得这么多，当TA的主管太难了吧！

一段吐槽都这么有水平，或许我们可以从中看到跨境电商行业内一些现状：

- 亚马逊广告很重要。但是一个广告系统，每个运营，对于每个具体产品的投放思路、执行方法都会不一样，没有一个唯一正确答案。运营主管未必就比日常操作的运营人员更加牛逼。一定是实践出真知。老板要么通过关注ERP数据，要么亲自参与运营总结会议中来，才能得出结论。

- 运营方法变化很快，可谓日新月异。再多大厂的履历，都不能替代持续学习，不断掌握新思路、新方法。所以，老运营一定要跟得上新形式，否则无法树立威信。

- 跨境电商行业从业人员普遍年轻，作为管理人员，一定要人品好，跟上司下属、跨部门同事有良好的沟通技巧。尤其作为空降兵，一定要了解公司的文化和沟通方式。

- 老板在选用人才的时候，如果需要人才的即战力，也要更重视其能力而不仅是履历。

运营小伙伴不好管，侧面也反映，现在亚马逊人才的整体水平，已经上来了。

有这么丰富的人才储备，中国卖家作为一个整体，在整个亚马逊全球的竞争中，也会越来越有优势。2021年的封店潮过后，仍能顽强活下来的卖家，新的一年，就像打不死的小强，肯定会越来越强的。

话说回来，从上边这位运营的吐槽，大家也许还能意识到，亚马逊职场圈子现在这么卷了，相当的原因，是亚马逊很多玩法逐步趋向透明，竞争已经白热化。有远见的老板，也应该意识到，公司一定要有资源投入到新平台、新渠道，布局新增长点，寻找第二增长曲线。

目前来看，沃尔玛还是一个相当重要且靠谱的战略补充。根据我们对跨境屋沃尔玛卖家群体的访谈来看，沃尔玛目前单量虽然比亚马逊同等规模下要少，但广告支出占比、退货率普遍都比亚马逊低，在沃尔玛平台上普遍都能获得更好的盈利水平。因此，考虑到沃尔玛平台上目前的竞争状况，对于很多品类的卖家，在沃尔玛平台能做到非常游刃有余！

不过，现在市场上沃尔玛运营人才也是相对较少。有志于长期布局沃尔玛，要招运营主管、运营人员的，现在可得先下手为强了。

至于招聘原则，不妨也参考一下上边那段运营的吐槽咯！

该篇文章为特约作者“跨境电商跨境屋”投稿文章，转载本文不得修改标题及原文，并保留来源以及原文链接，否则我们将保留追索权利。

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