外贸团队治理很简单，学会这些你可以带团队

导语：

很多外贸团队长期存在治理难的问题，追究其原因长期普遍存在三大问题，首选人才选用育留难；其次，业绩提升难。再次，团队复制裂变难。但不会裂变和复制，复制完毕了，很快就解体了。

这些问题我经过调研，90%以上外贸团队长期存在以上三大问题，今天针对这些问题，如何治理外贸团队？我想是外贸老板、总监、外贸主管经理该考虑的问题。

在分享文章之前，我先问你几个问题，请如实回答我！

1、外贸团队为何出现这些问题，你分析过了吗？

2、这些问题的出现，你主要采取了哪些行动，结果如何？

3、企业改革势在必行之际，你做了哪些具体而有利的推进工作？

4、你是否愿意花钱寻找专业机构给你诊断，从而达到转换落地的效果？

5、这些问题的出现，与什么原因直接有关系，你是否进行了资源整合和控制呢？

这些问题你如果都能认真回答我，说明你在思考企业。如果你没有认识到这些问题，说明你需要紧张起来，因为外贸团队治理是企业的发展重心。没有业绩的、没有凝聚力的团队，没有人愿意为之付出精力和资本。

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