OYO在疫情中的逆境重生？

从商业模式的角度来看，疫情也是OYO一个进行战略转型的机会。OYO几乎已将其最低担保模式转型为为收益共享业务模型。将重心转移到了东南亚，欧洲，印度的民宿领域。

同时加大自营高端品牌TownHouse的投入与推广 ，OYO旗下拥有约170家酒店。 该类型产品将咖啡馆，休息室和零售店等元素融入到酒店概念中，主打千禧一代群体，在疫情前的入驻率高达85%。 

倒闭？被收购或上市？

现在评判OYO是成功还是失败或许还为时过早。毫无疑问的是该公司现在正处于一个十字路口，市场复苏的迹象似乎让投资者看到了希望，OYO声称其毛利率已恢复到Covid之前的水平的85％。但是，要寻找到一条可持续盈利的道路进而IPO，还有很长的路要走。

OYO也可以从爱彼迎那里获得一些灵感，爱彼迎通过一系列的调整，尽可能地减少了疫情带来的负面影响，成功IPO并在首日大涨110%，市值近900亿美元。鉴于OYO现在将重点转移至于民宿领域，或许未来的某一天被爱彼迎收购也是不无可能的。毕竟Airbnb也是是OYO的股东之一。

尽管不知道疫情还会持续多久，但可以肯定是：在后疫情时代，消费者将更注重酒店安全卫生方面的标准和体验。

这也意味着，自OYO创立以来，第一次不再需要借助大幅的折扣和极低的价格来吸引客户。OYO可以探索出更好的商业模式进行模式创新，同时通过其它媒介来重建其合作伙伴体系。后疫情时代，酒店行业的玩家们也必然会开始拥抱数字化来助其恢复增长，这对于OYO而言，或将是决定其未来成败的关键因素。

（来源：墨腾创投）

原标题：OYO在疫情中的逆境重生？

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