随着越来越多的人涌入跨境电商行业，卖家们的竞争从“价格战”回归到供应链的比拼上。但是如何才能拥有优质的供应链，发挥好资源整合能力？对卖家而言是个不小的挑战。另一方面，传统外贸工厂和外贸公司也开始转型做跨境电商，如何将自身的供应链优势充分调动起来，将其与跨境电商结合起来同样是个难题。
（图为：eBay业务拓展经理Eric(左)与澳麦克定期会议）
2. 转变思维尤为关键，必须组建专业的to C团队，处理产品开发、运营、物流等细节的工作，专门的人做专门的事，而不是单单拿库存去卖。
3. 协调工厂制定生产的排期。因为生产排期也会分优先级，站在工厂的角度，他们肯定愿意大批量生产，所以小批量的排期会出现一个滞后的问题，这样肯定会影响物流，很有可能出现断货情况，对整个listing影响也会很大。等于说是工厂那边要给一定的支持，需要卖家去协调工厂去制定生产的排期之类的，工厂这边一定要全力的配合。
4. 多重把控产品的质检问题。传统外贸质检的不良率把控在2%~3%已经很高了，但对于跨境电商来说，2%到3%算是很高的一个不良率了，因为跨境电商有一个因为不良导致的差评，就会对整个店铺产生很大的影响。拿澳麦克为例，除开工厂做质检外，我们还会再做二次质检，看产品是什么情况，有没有问题，到了海外仓之后，我们也会再次去做验货的问题，发货之前也会去验货，看有没有问题。
文章来源：
https://www.ikjzd.com/articles/111950
原标题：eBay小家电品类新卖家供应链难题解决经验_eBay卖家如何有效处理供应链难题-跨境知道
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