美国亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在创业过程中培养了许多优秀的员工，今天我们分享美国创业杂志《Entrepreneur》上四位前期亚马逊员工的一些经验，他们从杰夫身上学到了这4个道理让他们成为了CEO。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是美国亚马逊(Amazon)公司的CEO，他在1995年成立了网络购物平台亚马逊，初期以网络书店形式进行书籍的贩售，后续慢慢开始
一个互联网团队在2003年时找到杰夫，表明当时他们可以帮助杰夫提高亚马逊客户的忠诚度，当时杰夫拒绝了这个团队并表明这个项目可能不适用于亚马逊但是可能适合其他公司。Wonder Workshop CEO 维卡斯(Vikas Gupta)当时是该团队的一名成员，他在会后询问了杰夫原因，杰夫给他梳理了亚马逊的特点并十分详细得进行了解说。在维卡斯看来，杰夫在公司里面更像一个领导者而非简简单单的决策者，他能给员工疏离清楚自己以及企业的思想，并在一些时刻教导其他人什么是正确的思维以及决策。(来自Vikas Gupta，美国Wonder Workshop创始人兼CEO。)
告诉别人为什么做这个决策远远比直接做出决策更能说服别人。
一切从小出发
杰夫对于亚马逊的员工的分类十分详细，他的理念是可以想得宏伟，但是也要保持从小开始。亚马逊的内部理念是：努力工作，收获乐趣，成就历史(Work hard, have fun, make history)。在庞大的亚马逊商业帝国中，杰夫希望员工们可以关注小的细节，一点一点做，哪怕是不起眼的事。早期亚马逊的客户服务里杰夫把员工分为很小的团队针对不同需求的客户，有的只关注价格，有的关注产品。杰夫对客户的关注点做了整合并进行了细分。(来自Jeff Lawson，美国Twilio创始人兼CEO。)
Work hard, have fun, make history；但得从小出发。
（来源： 原链资本）
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https://www.ikjzd.com/articles/101087
原标题：领导者必看！亚马逊CEO贝佐斯的4个品质
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