亚马逊运营的现状_跨境电商运营好做吗？

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2019-08-25 00:00:00

活在产品的时代，产品的开发和运营是相辅相成的，缺一不可，好的运营能给店铺带来巨大的销量提升，可是总有一些优秀的运营会受到“不公平”的待遇。在行业论坛上，有一位帖主讲述了自己做亚马逊运营的经历。销售额大涨底薪只涨100块公司给他定的销售指标是年销售额650万人民币，无奈他表现太好，仅仅半年就完成了380万的销售额。2018年6月底，老板找他谈话，说年初定的那个

运营与公司之间也不是不可以共赢，但前提是二者是往同一个方向行进的。

俗话说，铁打的营盘流水的兵。对公司来说，一个员工如果能产生价值，有利于公司的发展，就是人才，否则，公司可能只会认为这是一个“两条腿的人”。

从运营的角度来说，想多赚钱，无疑就要打造更多的业绩，如果公司太坑，不妨及时止损，换个地方照样发光。

从公司的角度来说，关键不是如何让员工少挣钱，而是应该更多地思考如何采取有效的激励手段，让员工为公司产生更多的销售额，带来更多利润。这样一来，蛋糕做大了，公司和员工的口袋都更鼓了，有什么不好？

风险与收益总是对等的，公司投入的是大量资本，员工投入的是时间。当小运营在吐槽自己掉毛的时候，可能不知道老板的发际线早就一退再退了；而公司也应该理解，员工是重要的资产，培养好了，对自己有益无害。