发FBA也是有很多门道和需要规划的，我们的创客在这里的三个月内，如何利用有效的时间更快的推出一款精品并合理及时的补货避免断货，这也是一门学问，今天就给大家讲一下FBA补货中的逻辑思维。以下从四个方面来讲：1.成本核算：针对FBA产品的成本计算，要以综合成本计算，算上专线的，铁路的，海运的，以一个综合的运费基价来计算。首批FBA发的红单，但是至少是以专线的价格
第二个月：
接下来就进入一个新的阶段，定一个新的竞争对手，测他的排名下的销量，以决定这批空派的补货量，时间一个月。
空派的货发出去后，中间有可能会遇到突然销量暴增导致断货现象出现，就需要紧急补一批红单过去。
供货恢复正常后，在紧急红单发出后，补第五批货——空派，同时建铁路货海运，空派的补货量以能支持当下排名40天销量为界定。在铁路或海运到货期间内，难免会有意外情况的发生，销量涨的太快或是海运出现延迟，第五批的空派支撑不了，中间就再补1-2批空派。
所以，总结下来，FBA发货最有可能的整体流程是：
红单——红单——空派——红单——空派——（空派）——铁路/海运，掌握好这些流程让大多亚马逊卖家更大的资金最大化.
文章来源：
https://www.ikjzd.com/articles/97666
原标题：亚马逊FBA补货中有哪些逻辑思维？
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