wish官方教程 | 30分钟，学会从选品到备货！

<常用的FBW海外仓各个环节的监控数据，仅供参考，请各位商户结合自身情况进行调整使用。>

因为销售及补货/清货是在不断变化中的，通常来说，销售数据基本上需要做到1周2次的数据监控及分析，补货/清货数据则需要1周1次的监控。

同时，FBW海外仓项目的成功通常都是团队合作的结果，合理的团队合作模式能够有效保障FBW海外仓的顺利运转，让销售事半功倍。常见的团队模式有三种：销售主导模式、中间模式、FBW专员主导模式等，不同的模式适合的商户也不同。

1、销售主导模式

该模式由销售负责整个FBW海外仓的运营环节，主管进行监控和审批。这个模式最大的优点就是灵活，对市场反应快;适合于人数在20人以下的小型卖家、主营FBW海外仓的卖家。

2、中间模式

不同于销售主导模式，中间模式的销售负责选品和销售，但由FBW专员负责制定采货计划、对接物流及后期的数据监控等。中间模式易于整合FBW的销售需求，让产品采购和物流更加专业化，适合于中型卖家、直发与FBW海外仓混合发展的卖家。

3、FBW专员主导模式

FBW专员主导的模式是有专门的FBW海外仓负责人，主导整个流程，销售可以提报产品并维护日常销售运营。相比于上面两种模式，这个模式的选品更加精确，专业度更高，能够更快地扩大FBW的规模。该模式同样适合于中大型卖家、直发与FBW海外仓混合发展的卖家。

来源：跨境眼

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