电商人是如何“割韭菜”的？

显而易见，我国在很多产品方面，拥有地球上最强供应链。这个强体现在产品种类丰富，生产成本低，微创新速度最快，新品研发成本最低，物流配套最全最快，IT支持成本最低最快。在很多流量平台崛起的初期，我国生产的产品，在当地都具有碾压式优势。尤其是经过一定创新的产品。

这些配套，为我国电商企业，提供了降维打击的产业链优势。

3. 电商人割韭菜的前提条三：手段与方法的支撑。

手段与方法，取决流量怪兽是什么性质。

如果是电商平台：

电商平台初期，可以铺货。铺货类技术工具可以让一些企业实现，一个按钮下去，数十万SKU就进入了一个电商平台。（实现这一条就需要：1.供应链能支持这么多种类的产品具备优势，并且随时可以发货。2.这个软件工具本身就有成熟的市场需求，才会完善到这一步）。这个铺货玩法，适合收割新兴平台的流量。（原因是：平台方需要丰富的产品体系，流量分配规则也倾向于给产品多的商家，双向得益。）

没有铺货类工具的企业，就倾向于在三线城市，大规模招募低成本的人力资源进行海量铺货或者在菲律宾的欠发达国家招募人力进行规模化铺货。

电商平台在早期对假冒伪劣产品管控不严格的时候，假冒伪劣就是一种极强收割手段，是许多人起步发家致富不可描述不可公开宣扬的特殊通道。

在电商平台发展到一定阶段后，就要开始筛选优质产品商家了。这个时候，测评技术就变成了收割的核心技术了。amazon平台的捡僵尸，合并asin，合并变体，无限直评，VINE，早期评论人计划，定制VP，跟卖测，空包测，假单测，真人送测，手机测评，PC系统，私域流量池等等手法就竞相发展起来。配套的IP，信用卡，收货地址，账号，服务器，手机等相关链条飞速发展。各种丰富的解决手段，来自于地球上各个国家。

每一种收割手段，都曾在一段时间内，被称为“印钞机！！”。

在电商平台发展到最后阶段，需要的是品牌与创新。品牌才是最强收割机器，贵点没关系。

如果是facebook类的平台：

由于这类平台自身不带有交易支付功能，因此对于电商企业来说，收割时就要配套其他方案了。

如果是面对欧美地区，线上支付手段比较丰富，用第三方工具搭建一个电商网站，然后接入支付工具。使用facebook投放广告，引导涌入进入电商网站成交，这是一种方案。

如果是面对中东，东南亚等地区，线上支付不成熟的地区，就发展出了COD（货到付款）的策略。

当facebook平台广告开放的初期，流量成本低，由于流量成本低，策略上就不那么讲究，收割起来就像捡钱。（这个时候不用广告，单是群控工具就可以达到不错的效果了，或者说内容搬运工都能有非常不错的效果，至于其他高手那就是更容易了）

对于善于运用人性的弱点，运用技术的BUG的高手而言，一个新兴流量平台崛起，就是一场捡钱之旅。这里面操作方法比较多，适合私下交流。

对于善于找到空白市场机会的高手而言，也是一场捡钱之旅。

4. 电商人割韭菜的方**

电商收割者降维打击的条件：产品供应链上的技术以及创新能力和成本的优势，蓝海市场的判断，市场发展增长趋势的判断，流量发展演变趋势的判断，流量获取与运营方法的能力。

电商收割者的灰色操作的条件：心智不成熟的消费市场（没有经历过产品功能夸张，货不对板，假冒伪劣等洗礼的消费市场），覆盖面广并且略显权威感的流量平台。

（来源： 疯狂学习的老付）

原标题：电商人是如何“割韭菜”的？

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