跨境出口电商前景_往品牌化方向转型是趋势？

在传统的分工体系中，欧美零售商在本地建立了强大的零售品牌，以高效的零售效率和深入人心的品牌形象，占据了价值链的顶层。这也是为什么欧美的大卖场自有品牌业务占比高的原因，大卖场的自有品牌相当于去品牌化（用户对于产品品牌无认知，真正占据用户心智的是沃尔玛、阿尔迪、Costco、无印良品等零售品牌），把品牌溢价让利给消费者。

为什么要建立自己的零售品牌？

第一，建立自己的零售品牌是提高零售效率的基础。像亚马逊这样的生态体系，零售效率很大程度上由亚马逊的规则决定，并不是由卖家决定，这个规则不可控且易变。举个例子，假如平台有意不让单一品牌做得过大，就会限流；假如平台有意往内容化转型，就会给附有短视频、测评文、种草软文的Listing更多流量。

第二，建立自己的零售品牌有助于提高对供应链的控制力。对供应链的控制力，一方面来自于采购量，另一方面与供应商的实力相关，有了忠诚的用户，有了信任，有了高复购，自然可以跳过品牌商，直接跟工厂合作，控制工厂明显比控制品牌商更容易。

建立零售品牌的基础是零售效率，没有优于竞争对手的零售效率，就不可能有零售品牌。亚马逊、Ebay和Wish做不好的地方，就是跨境出口电商的机会所在。至于哪些品类有发展为零售品牌的潜力，在此不做详述。

对于万亿级的跨境出口电商，未来仍然一片光明。历史性机遇就摆在面前，中国企业可以跳过强势的海外零售渠道，直接对消费者产生影响，告诉消费者你的产品有何不同，你的价值观，让品牌和信任真正沉淀为资产。没有夕阳的行业，只有夕阳的企业和夕阳的人。历史不会淘汰跨境出口电商这个行业，只会淘汰这个行业内夕阳的企业和夕阳的人，新势力的加入将会填补它们留下的空白。

（来源：西域都护府）

原标题：跨境出口电商前景_往品牌化方向转型是趋势？

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