错失直播的电商平台，如何从蘑菇街股价暴跌_反观亚马逊的运营策略？-跨境知道

反观亚马逊，当初，在中国市场，亚马逊并不如在世界其它地方那般出彩。亚马逊布局中国较早，2004年就收购卓越正式进入中国市场，后改名为亚马逊中国。但是在2017年中国电商的市场报告中，亚马逊中国仅占0.6%的市场份额，似乎捶实了亚马逊是徒有虚名之徒。

正所谓“穷则思变”，亚马逊作为全球顶级的巨头怎会不明白此理。故亚马逊开始在中国另谋生路，也在其它方面取得了较大的成效。

其一，打造差异化的产品

亚马逊品牌在中国市场能够翻身离不开产品差异化策略，例如在传统电商陷入红海之际发展跨境电商，让亚马逊进一步扩大了在中国的影响力。

国内的互联网企业都喜欢“迎风跑”，短视频就出现了几十款，但缺乏差异化的产品至今都没能威胁到抖音，因此国内的互联网企业更应该打造差异化产品，以便提升品牌价值。

其二，发展对应未来需求的产品

例如人工智能与云计算。亚马逊品牌价值高离不开云计算、人工智能，这些技术为其品牌价值的提升添砖加瓦。ebay与亚马逊虽然都为综合性电商平台，但前者是单纯的电商平台，品牌价值具有一定的上限，因此ebay的品牌价值比不上亚马逊。

中国品牌价值较高且增长较快的互联网企业是阿里巴巴，去年还是全球264位，今年已飞升至74位。原因在于，阿里巴巴和与亚马逊一样，拥有较强的人工智能与云计算能力，尽管目前和亚马逊还存在一定距离。因此，以阿里巴巴为代表的中国互联网企业更应重点发展人工智能与云计算等符合未来发展趋势的产品，增加企业品牌价值。

其三，有全球眼光，真正实现全球化。

亚马逊品牌价值高是因为在全球各个国家和地区都具有重要影响力，即使亚马逊在中国不温不火也没有放弃中国市场并另类求生，在中国市场保留了一定的影响力，故品牌的全球影响力较高。

求变当然可以，真正有价值的改变应该如亚马逊一般，亚马逊另谋出路发展迎合时代，在中国重新塑造了品牌形象，也提升了品牌价值。而不是，“乱投医”一般的战术勤奋下的战略懒惰。

蘑菇街从成立开始似乎就不怎么喜欢选择走大路，总是发掘一些小众的，偏门的路子去走，在打法上似乎缺乏真正的长期主义。

在个性化爆棚的当今社会，一时的圈层文化可能很快就成为过去式，对于很多过去几年兴起“明星”平台而言都会面临类似的问题，蘑菇街如此，如涵如此，小红书亦是如此。

对于这类平台而言，需要时刻把握用户喜好变化，跟上时代节拍，可踏准节拍可不是那么容易的事。

说到底，就是落地到执行层面，蘑菇街缺乏具体的执行与落地能力，缺少在行业内立足的核心竞争力。现在的蘑菇街可能什么都能做，但它就是无法在消费者心中留下强烈的品牌印象，人们在选择电商平台时也几乎忘却了蘑菇街的存在。

就像曾经的在中国不容乐观亚马逊如今脱颖而出一样，无论如何，阿里、腾讯都没能扶得起来的蘑菇街，未来还是得靠自己“站起来”。即使这个“冬天”，又冷又漫长。。。

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作者 l mcdanno

来源 l腾邦说跨境（ID:TB-VAT）

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原标题：错失直播的电商平台，如何从蘑菇街股价暴跌_反观亚马逊的运营策略？-跨境知道

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