京东为什么非要做视频?

只需要持续刷多多视频，就不会不断弹出各种“送钱”提醒。

据36kr去年报道，多多视频真金白银的投入，收获了1.5亿DAU，在货架电商做内容方面，算是一个标杆。

我们发现，手淘上淘宝“逛逛”的栏目改成了“视频”栏，也搞起了网赚模式，刷视频可领现金。

但是，我们发现拼多多似乎也在发愁，拿这1.5亿日活怎么用。抖音视频是抖音电商源源不断的流量来源，而多多视频的许多用户为薅羊毛而来，对视频本身未必有兴趣，从而其转化效率自然受到影响。如果停止补贴，流量大概率会下滑。

多多虽然有了一个用户数不少的视频池子，但是并没有建立起来抖音那样的内容生态。

目前，打开拼多多首页，页面还是一如即往的干净。而处于页面下方第二位的多多视频，完全没有在页面上的视频露出。对于多多来说，内容无疑要给交易让路。

在这个大前题下，货架电商做内容既要带来新的流量，又必须保证不过多干扰基本盘。

尽管如此，相对低价策略来说，做内容似乎更好选择，无论如何，在内容上的投入，都能带来一定量的日活，只要处理好各部门的协同，保证目标不打架，总能带来正向收益。

无论是再早之前的腾讯，还是阿里、京东，一系列的业务调整，都伴随了人事调整和业务结构的重构，这些传统巨头，已经有超过20年历史，正如蔡崇信所说，调整的方向是有和战略相适应的组织结构，将公司的方向融入组织结构中。

而能够将每一个策略调整做对，让组织结构为战略服务，而不是反过来，也是阿里京东这一年来调整的意义。

虽然目前我们还不知道京东视频更具体的方向，但有高水位的竞争环境，又有roi和dau的战略拉扯形成的隐形天花板，京东搞内容的困难，比早一步重拳出击的友商大多了。

作者：20社小罗

来源公众号：20社（ID：quancaijing_20she）

原标题：京东为什么非要做视频?

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