2005年,亮哥刚刚进入互联网的时候,大家对所谓IP没有什么概念。当然,当时我们也不谈IP,我们更多谈的是「形象授权」、「衍生周边」。
2008年,我第一次接触到「摩尔庄园」,就非常震撼公司的前瞻能力。
当时,我和雏鹰网的主编一起去谈合作,给我印象深刻的有两点:
1、独特的运营策略
2、前瞻的品牌授权理念
在8年前,摩尔庄园第一次提出了2个很新颖的运营策略:
1、服务器开放时间为早9点到晚9点,其他时间关服。
2、设置禁言服务器。
当时这两个策略给我的震撼很大,这是第一次青少年产品从买单者(家长)角度思考运营策略。
而前瞻的品牌授权理念则给我触动更大。
在齐鲁大厦,淘米网的前台旁边有一面墙,墙上放满了「摩尔庄园」的形象玩偶,对,就是那只鼹鼠。
当时我就和主编说:这公司不得了,做得好不出三年能上市。
果然三年就上市了,虽然现在已经听不到什么声音,但是仍然不影响我至今都对摩尔庄园的团队钦佩不已。
要知道,在那个年代,大多数从事Flash游戏和动漫制作的公司,都是做了3、5年之后,才开始意识到自己品牌和形象的价值。
所以,你看,时至今日,IP的玩法已经多种多样,虽然本质上依然没有脱离10年前的玩法:
品牌授权、形象授权、周边售卖、衍生品制作。
但资本的介入和粉丝的买单,让这些玩法越来越丰满,也赚得盆满钵满。
一款游戏、一个动漫,或许本身的收入已经不错,但IP的延展可以让这笔钱变得更多,获利时间也变得更长。
事实上,不仅仅是物的IP,人的IP也越来越重要。
当我们在说网红经济的时候,我们必须要搞清楚,其实一个人红,只能红一时,但如果这个人变成了IP,那可能就能红一辈子了。
所以,我越来越觉得我之前在北京签书会时说的那些话没错:
共勉。