搜索资源在百伯招聘折戟，缘由在何处

　　就在前段时间百度宣布战略投资糯米团，至此，百度再次完成了一笔较大的交易，从PPS、91无限再到如今的糯米团，百度的战略布局也逐步完善并且明朗。依据笔者自己的经验，那就是百度试图将自己的桌面优势逐步过渡到移动端口，并且借助时下比较火热的视频、移动应用下载平台以及电商作为立足点。

　　没错，百度现在算是进入了一个发展的正常轨道，不再是单纯的依靠竞价推广颐养天年，因为它自己也知道依靠竞价这种风险性极高的模式对于自己的长远发展并没有好处。但是作为一个网络招聘的从业者，感觉自己的这个领域相比于视频、电商等火热板块一样会有较大的市场价值，如果抓住了这个基点，那么同样会给企业的发展带来巨大的帮助。况且，百度之前也曾试水过百伯。

　　对于百伯的失败，业界有很多说法。有的朋友说是百伯的运营模式存在问题，没有植根用户需求，也有的朋友说百伯过于单挑和简单，不具有存在的价值，但是来就业人才网站长觉得，百伯的失败在情理之中，而且都是百度自己闯的祸，如果百度的运营方真的对百伯加以思考的话，那么百伯是不会失败的。

　　1 百伯的运营策略和发展方向是什么?之前一直以为百度是一个类似于智联招聘、前程无忧的人才站，依据地方区域的不同来开设相应的业务，但是后来发现百度的做法是将百伯打造成一个职位资源搜索，这简单是胡闹，为什么呢?我想百度的搜索的确是一种优势，但是试想究竟有多少人会在网上搜索职位，再者说将职位资源单纯呈现出来也许不存在技术上的难点，但是对于业务的重叠又是一个不利的影响，百度这种吃着碗里的看着锅里的想法和做法决定了百伯的前途。

　　2 百伯到底听说的话?百伯表面上是百度出资1亿元投资的，但是实际上百伯的控制方一直都是资本方，CTO、CEO的决定和留任都离不开董事局的干涉，包括后来韩晓明出任总负责人，CEO一职长期闲置，我们就能看出来百度自始自终就没能掌握百伯的最终裁决地位，这种情况会严重阻碍百度在百伯上的战略控制和资源引入，试想百度1亿元的产品投放以及现金支持，百伯想不成功都难，但是最后还是失败了，这就必须要深思了。

　　3 对于盈利急于求成。现在不知道还有几个朋友记得当初百伯的首页界面，可以说百伯当时的界面和很多中小网站犯的错误一样，那就是挂满了广告，希望依照自己强大的流量来变现，但是这种想法太早，也太过，试想别人来你的网站是为了什么，不还是找工作吗?你的网站到处都是广告让别人怎么相信你的实力和专业度，当百度意识到这点以后。又在2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，开始强调“按效果付费”即招聘搜索，尝试的是跟合作网站商业分成。这种模式其实是比较理想的，只不过后来出现了人事上的变动，否则百伯也许能够找到自己真正的方向。

　　4 百度自身的一系列疑问没有想明白，首先就是控制甚至垄断了网页流量入口，是否就意味着可以亲自进入流量端口进行创业?其次，除了利用大搜索向各个新领域提供流量之外，反向如何，又或者新领域之间是如何整合的?最后，进入当红领域，一旦所处行业出现拐点了怎么办?百度是一家互联网公司，但更确切的是一家搜索公司，百度整个运营模式太过庞大，处理事情的效率有局限，如果一些根本的问题没有思考清楚那么对于日后的发展隐患是巨大的。文章链接：镇江0511招聘网http://zhenjiang.laijiuye.com，转载请给明文章的链接地址，谢谢。

原标题：搜索资源在百伯招聘折戟，缘由在何处

关键词：