简网App工场：纸媒们不需要养APP开发团队

　　编者按：2013年中国互联网创业者大会(http://2013.loohua.com)将于今年5月正式开启，在大会正式开启之前，TechWeb与大会组委会联合共同推出“移动创业之星”系列访谈，展示移动互联网弄潮儿的风采。

　　TechWeb 4月1日 祁亚楠(特约) 报道

　　问：简网在做的和app团队有何区别?

　　丁钧：作为一个Geek，我自己常用的内容App们，虽然出品方不一样，但功能95%都一样。本来媒体是做内容和运营的;现在却一个个在养着开发团队做App。纸媒年代，也没见大家都开印刷厂啊?!低水平重复，做95%功能一样的App，意义何在?

　　都在重新发明轮子。专业的人做专业的事;专业的事该由专业的人来做。

　　简网App工场在做的，就是轮子工厂：把95%相同的功能做到最好，割了这些不专业的轮子。为什么这么干?因为这里面有钱的味道。

　　问：你们的优势在于?

　　丁钧：我算了笔账：现在随便找1000家机构/网站/媒体/个人，如果需要开发APP，按最低配置，每家至少需要一个iOS工程师、一个安卓工程师，一个产品经理，后端工程师、美工设计全部不算，也最少要3人;乘以1000，那就是3000人，这是多大的总成本?我们，40人把这个产品干到极致，再不能赚钱我们可以在头上贴上“***”两字，敲锣打鼓，去周游世界。

　　问：凭什么能割人家而不是被人家割了?

　　丁钧：三个原因让我有信心不会变东方不败：

　　1、模式。我们向所有想做App的人免费供货，不仅仅是App免费，服务器和带宽也免费。但我不是雷锋，App的收益我要分个小成。您有的是钱?同样欢迎付费享用我们的服务。

　　2、投入。我们整个产品团队有30多人，前后端都有杀手级别工程师在守门。只有在这等投入规模下，才能达到每周2次更新的迭代速度。试问一句，哪个机构能舍得花这么大投入，在这一件事情上?

　　3、人才。从环境和技术挑战来看，最好的技术人才一定是到我们这种技术公司来，而不会留在内容机构打下手。

　　所以，我认为这模式一定会成功，这是由经济学原理决定的。即使成功的不是我们，也一定是App工场模式的其他人。

原标题：简网App工场：纸媒们不需要养APP开发团队

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