李明远反思有啊失败：电商不仅仅是产品和流量

　　内容导读：作为中国互联网“超级产品经理”之一，百度移动云事业部总经理李明远最大的感悟便是做成一件事比做好一件事要复杂许多，除了拼命，还要拼更多——速度、力量，看得见和看不见的

　　接受《环球企业家》采访的前一天，是百度移动云事业部总经理李明远的29周岁生日。

　　“你是天蝎男!”听到记者的提问，李明远立刻接话：“搞IT的很多都是天蝎座。”语速极快、切中要害。这句，就是记者本想要马上说的。

　　他是从招聘新人的现场匆匆奔过来的，头发一派被大风抚过又顾不上整理的原生态，一件明显是为临时御寒而裹在紫色衬衫外的墨绿色厚毛衣看上去已经穿了好几年的样子。但是，不管头发还是衣服，都极干净。

　　一小时后还要给公司移动搜索业务线总监和高工开会的他迅速坐定，笑着说：“你要听我的故事?我觉得说不清楚。我是个复杂的人。”

　　这个未满30岁自称“复杂”的男人。正带领2011年11月以来百度最重要战略之一的移动.云事业部下四个部门逾一千名员工，在大数据时代到来时，做一件他看来是“改变世界”的事—建立百度“云”大平台并向个人和开发者全面开放，在中国安卓系统智能手机用户每年以1.2亿增长的数字化生活中实现“端”的全面连接。

　　“所有的屏幕都是一个屏幕，所有运行在云上，你随身携带的端上拥有的是你的数据。”这是李明远设想的未来，世界变得简单。在他眼里所有的屏幕都将只是供交互的屏幕，程序应用包括数据都运行在云上，随身携带的设备可以随时登陆任意一个设备，获得个人数据。而目前围绕云端计划确定退出的SITE APP、SCREEN X等七种产品和搜索创新是这艘未来战舰的核燃料。

　　铸造这艘战舰必定很不简单。李明远也说这些年他最大的感悟便是做成一件事比做好一件事要复杂许多许多，除了拼命，还要拼更多—速度、力量，看得见和看不见的。

　　后来我才从他朋友那里知道，他周四的生日是周末的晚上22：00补过的，而时间在那天下午才定下。庆祝也很简单，就是朋友间吃饭聊天，从22:00到次日凌晨1:00，“那是我见到明远这一年来最放松的时候。”

　　李明远大学时读的是北京广播学院(现中国传媒大学)编导专业，家里有几千张影碟，但他已经很久很久没空去碰这些挚爱的收藏。你问他最喜欢哪部，他不从过往看的那些中挑，而说期待的是最近正上映的《云图》。

　　人生加减法

　　进入百度的2004年，李明远还在念大三，21岁。三个月后担任首任产品经理，八年后成为移动云事业部携旗下产品的总负责，作为一名“超级产品经理”，他说这些年总结的“人生道理”就是—不仅要做加法，也是要学会做减法的。

　　加法是阅历，减法是聚焦。

　　之前他有一连串大尺度的加乘运算。在百度做了贴吧、知道、有啊后，去中欧读EMBA，从UC乐园转了一圈又回到百度。看似回到原点，但他正式投身了以产品开发和平台建设为基础的移动云事业。这条路是之前所有来路的扩展和延伸，也是一个他坚定看好的大方向。

　　在2012百度世界大会上，李明远手持无线遥控笔向业界介绍了PCS(个人云存储) 、MTC、SiteApp、BAE 、SiteApp等七种平台产品，那一天他语气沉稳中难掩本真的激动，周身是意气风发的年轻气场。

　　当天会议结束后，平台上新增了5000多个开发者;一个半月后基于PCS Api开发的应用上线了近300个，如酷我唱吧、中关村在线、金蝶随手记、美丽说、瓦力;目前基于PCS百度个人云的用户数突破1500万;SiteApp申请进行站点移动化网站超过10，000家;MTC每日提交的在线测试任务量过100;部署在BAE(百度应用引擎)上的应用数也已过万。

　　李明远说这才只是一个开始，在大数据到来的时候，他对于移动数字化将深刻改变人的思维和习惯感到激动。“未来一定会是各种数据**，就拿应用来说，从70到700，以后甚至会到70亿。数据存储也只是开始，数据挖掘才是未来。”现在他正在做的就是加快这个有足够承载力的大平台建设，将碎片化的巨大数据信息整合起来，在平台上进行运行运算交互共享，最终带来的客观结果是实现每个个体处在同一纬度的数字化生存。

　　他感觉这次是真的对了。为这一天李明远似乎等待和准备了很久。

　　之前不是没有过不如意。2010年有啊遭遇挫折，李明远选择辞职去中欧EMBA学习。他清楚记得第一门课叫《管理数量方法》，然后是财务管理等方面的课程。那是跳出来填充能量并进行内观的一段经历，过程中他没有断过思考，也同时在参加一些电商活动。

　　最终他意识到电商背后其实更多的是供应链是商品是物流是仓储是品牌建设，而不仅是产品和流量，“我想明白了，自己根本不是做电商的料。”当李明远最终判断电子商务是一个重商业轻电子的传统行业时，他彻底放下了。

　　他还反思道，之前在有啊做基于改善网站体验的尝试，如拆分评价体系、按时段投放商品等提升用户体验聚集人气等，这些更应当在普遍和高频的业务产品上去实现，只有这样用户才会敏感。而电子商务比拼的是商品及商业服务而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。但有啊团队中很多人之后独立创业，也给中国电商界带来了一股对用户体验产生创新的活力。

　　2007年之后整三年，李明远一直感受着做成一件事比想象难这种情绪。直到2010年智能手机普及，他把全部注意力集中到移动怎样改变人这块上来了。不垂直、又聚焦、基于产品体验、具有普世价值，一切都击中了他心里的点。

　　这么多年产品经理的生涯中，对李明远来说有三个节点对他的影响很大：2003年做一塌糊涂BBS中领悟到，只有开放的平台才有生命力;2004年做贴吧总结出基于受众的细分模式的社区平台建设管理经验;2007年有啊的经历，意识到做成一件事比做好一件事要难。

　　小岛的大梦

　　仿佛命中注定，在“前大数据时代”，李明远度过了他的21岁到29岁。伴随互联网迅猛飙歌的十年，加加减减成败浮沉中，他以二十岁的青春辛苦寻觅着自己在这个大时代和人生路中的坐标。《Blowing in the Wind》里有句是“How many road must a man walk down?Before they call him a man?”

　　我问这个生日你许了什么愿望，李明远说小时候就有一个愿望还没实现。然后他绘声绘色地描述：“我要买下一个岛，把它修饰得很好，让我的亲人好朋友还有我喜欢的动物们都住上去。”然后他又略有无奈地说，前几天微博上朋友还嘲笑他，说你这个心愿什么时候有空去实现。“他们问我，你的岛呢?”

原标题：李明远反思有啊失败：电商不仅仅是产品和流量

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